房产管理之不成熟思考.docVIP

房产管理之不成熟思考 每一个企业都要经历起步期、成长期，成熟期，规模发展期的过程，管理上也必然要经历粗放-规范-精细-精益的一个发展阶段，每一个阶段都有其存在的形式，从战略，到组织，从流程，到绩效，到人员，也都会呈现不同的特点。比如现在都在讲，做产品定位要做聚焦，要做减法，比如恒大，主要是做住宅，比如万达，主要是做商业。但是个人觉得，对于一些中小型开发公司来讲，目前还没有太多的选择的余地，真的瞻前顾后的思考起来，恐怕连机会都没有了，今后是不是继续做这样的产品，还是放弃？什么是我公司的核心专长能力，都不是很清楚，那么现在我必须要先做起来，只能是边做边学，边交学费边提升。等公司发展壮大了，等项目越做越多了，公司核心竞争能力的自然会有，我们会发现，到那时来做减法，来聚焦战略，来聚焦产品。 当然这个过程能快则快，弯路越少越好。但是怎么把这个阶段缩短，尽量少走弯路，尽快的使公司走向规范，是我们要研究的重点。简单的谈一些不成熟的看法。 一、管控模式 房地产企业的管控模式一般分为职能式、矩阵式和项目公司式。 职能式：公司各职能部门既是管理部门也是业务部门，如设计、工程、采购、销售及成本控制，垂直到底直接管控到项目一线。项目部其实是现场施工管理部，项目经理只对项目质量、安全、进度负责。适用于单项目或只是在一个区域且项目数量不多的公司 矩阵式：公司各职能部门人员被委任到项目部之中，工作人员被项目负责