附2：职业晋升实施细则.docVIP

XX装饰职业晋升实施细则 职业晋升体系结构图职位类别（职位群+MPAO）与职衔（M1-M7;P1-P7;A1-A4;O1-O4）全集团标准化，而职位名称可以差异化。级别级档M类（管理类）（徽章：狮）P类（专业类）（徽章：狼）A类（行政类）（徽章：鹰）O类（操作类）（徽章：牛）等级职衔等级职衔等级职衔等级职衔集团分公司某门店卫星店设计类工程类营销类99.1-9.5M8总裁88.1-8.5M7副总裁77.1-7.5M6总监大区总经理可向其他类别体系发展可向其他类别体系发展66.1-6.5M5副总监总经理55.1-5.5M4高级经理副总经理P5首席设计师高级工程师44.1-4.5M3经理经理店面经理P4主任设计师家装工程师营销讲师A4资深文员O4资深技工33.1-3.5M2主管主管主管店长P3优秀设计师项目经理营销专员A3高级文员O3高级技工22.1-2.5M1实习主管实习主管实习主管实习主管P2主案设计师施工监理家装顾问A2中级文员O2中级技工11.1-1.5P1助理设计师实习生实习生A1实习职员O1工人目的 为达成公司组织目标，肯定员工绩效与激励员工，并使员工晋升管理规范化，特制定本办法。三、适用范围 公司所属全体员工。员工在晋升时适用。内容说明晋升依据公司存在职位编制上的需求。具备较高职位的技能。具备相关工作的学历、经验并符合公司基本要求。在职的工作绩效考核评为优秀者。完成相关的教育训练课程。晋升原则职务的晋升，先考虑由内部晋升，如无合适的人选时，再考虑从外部招聘；晋升渠道有三种：部门推荐、内部竞聘、员工自荐，符合条件者经考核后实行晋升；各部门办理晋升时需有职务上的空缺或需求；于本年度内曾受严重处分的员工，自惩处公告之日起一年内不得办理晋升；当年度停薪留职时间超过(含)1个计薪月，不得办理晋升。晋升种类职务晋升：职务晋升是指：员工在上的直接提拔，如：某员工由主管升为经理，这是职务晋升。晋升条件必须有岗位上的空缺；全年绩效考核中至少有2次绩效考核为A者；经评估其能力达到所需岗位需求者；经其所在部门以《签呈》（附件二）形式提报，依核决权限核准者。2）职务晋升办理时间晋升原则上每年有两次晋升机会，分别在半年度考核和年度考核后；职等晋升于每年1月份和7月份办理。职档晋升职档晋升是指：在同一职等上的档次提升，如某员工担任经理，为6级员工，他由6级1档升为6级2档，表明该员工提升了1档。不同级别的档次其每档工资提升幅度不一。晋升条件半年度或年度绩效考核中考核为A的，直接晋升1档；同一员工一年内原则上有2次晋升档次的机会；参与职等晋升者，不得再参与职档晋升。职档晋升办理时间 职档晋升于每季度初，如4月、7月、11月和1月。五、职务晋升规范因公司及部门特殊需要，需任用暂时未达到职位任职条件者，应以“实习主管”、“副经理”等方式办理；公司严格规范：不得跳级晋升，且在同一岗位上至少需工作6个月以上者方可考虑再次晋升；晋升人员必须符合公司《职务晋升考核表》规定的职务必备条件。年度内个人职务晋升不可超过两次。职务晋升流程特别职务晋升流程特别职务晋升一般发生在两种情况下：一是员工离职造成职位空缺，二是公司发展产生新的岗位需求。当某岗位急需人选时，人力资源部（或人力行政部）应迅速组建特别委员会，特别委员会可由公司管理层担任；人力资源部（或人力行政部）将职位需求告知公司内部采取三种方式相结合：公司推荐、员工自荐、外部招聘；由特别委员会对职位候选人进行能力考核；人力资源部（或人力行政部）根据特别委员会的考核结果，上报总经理处（或集团总裁、副总裁处）；总经理（集团总裁、副总裁）批准；人力资源部（或人力行政部）下聘任通知；员工到新岗位任职。职务晋升审核权限原职位晋升职位程序经理高级经理副总经理总经理集团总监集团副总裁总裁董事长人事部门一般职员主管、店长提名审核批准会签主管、店长经理提名审核、批准会签经理高级经理副总经理提名审核批准会签副总经理高级经理总经理集团总监提名、审核批准会签总经理集团总监集团副总裁提名审核、批准会签集团副总裁集团总裁审核、批准会签