远卓中国企业如何借鉴西方大集 团_管 理模式.pptVIP

* 无论是国营还是民营大公司建设在目前中国环境下将遇到以下六大挑战 政策变化多，法律滞后，造成经营者的不安定和投机心态 信用资本未建立，制度不完备，交易成本高，在人及事的处理上也带来较高的管理 成本，并阻碍了合理的制度安排产生，组织易变大而全，低效运转 发展过快，相当一部分政府官员和企业经理的素质未能同步提高，驾驶发展有问题 一方面对财产权、投资者利益不尊重，另一方面也对智力和管理资源缺少评价尺度 作为精英阶层的企业家，道德真空和信仰真空，使企业文化无法找到载体 （corporate man) 员工的综合文化教育素质偏低，不利于扁平、开放式管理 1 2 3 4 5 6 B.M.C 远卓管理顾问公司 职尹孪屠募武角肌锣继省来崎掇序氛疽四令枝妇赞仪周霖矣寻砾无泪建跑远卓：中国企业如何借鉴西方大集团管理模式远卓：中国企业如何借鉴西方大集团管理模式 * 从高级管理人员到普通员工，都需重新确定新的行为和观念导向模式，并克服信心危机. 控股公司总部与SBU及下属企业的观念不一致利益不一致，缺少系统化的内部沟通渠道。集中表现为： --SBU及其下属企业目前独立性很强，控股公司以资产为纽带来强化管理、推动资源重组将 遇到困难。 --在总部及一部分行业公司，其职能部门从行政管理模式向经营服务模式转化须要一个过程。 --集团内部缺少直接沟通的渠道