农行黑龙江二级分行高管人员考评的体系.docVIP

农行黑龙江二级分行高管人员考评体系第3章农行黑龙江二级分行高管人员考评的现状3.1商业银行高管人员绩效考评的含义与内容干部考核是一个大概念，它有广义和狭义之分137]。广义的考核，是指考核主体按照一定的程序和方法，对领导班子领导干部政治、业务素质和履行职责的情况进行考察、评价，并以此作为加强对领导班子的管理和领导干部任用、奖惩的依据。狭义的考核，是指考核主体对领导班子领导干部在贯彻执行党的路线、方针、政策，履行岗位职责，实现任期目标的实践中所取得的绩效，进行质与量的监测、审核并做出评价的行为过程。它侧重于通过目标考核来反映领导干部的德才，体现领导班子实绩和领导干部的素质，从而为正确评价、使用干部提供依据。领导干部考核机制应具备以下基本特征:一是具有强烈的激励性，二是具有较强的约束性，三是具有正确的导向性，四是具有客观真实的依据性，五是具有严肃的权威性。绩效考评，又叫绩效评估，绩效考核，是指考评主体对照工作目标或绩效标准，采用科学的考评方法，评定员工个人或组织的工作任务完成情况，并且将评定结果进行反馈的过程[38]。管理学认为，绩效考评分为员工绩效考评和组织绩效考评[30]。商业银行绩效考核机制是对其经营活动的投入产出效率进行测量与评定的程序、方式和方法的总称。作为经营管理运行机制的重要组成部分，其结果是评判经营业绩和管理水平的重要标准，与银行内部的资源配置、费用安排乃至人员的职务升