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假设给每个团队10万元或1万元，请为投资项目作出决策 一、策划项目名称与目标 二、简要环境分析 三、主要创意及决策方案（通过头脑风暴法来征集方案，要同时介绍头脑风暴会议的情况） 四、上述创意的评价与分析 五、行动方案及选择本方案的理由 六、备选方案 任何决策都需要信息 任何信息变成决策信息都要经过决策者本人 做任何决策都必须建立前提条件 人生不可逆，人生要交给理性，人生做任何事要给自己一个理由 任何专家的话语都只能作参考——只能让专家待在身边，不能让他骑在头上 反对意见虚心接纳，坦然冷静 评价备选方案 为什么用满意原则而非最最优原则？ 最优决策往往只是理论上的幻想，因为它要求： ①决策者了解与组织活动有关的全部信息； ②决策者能正确地辨识全部信息的有用性，了解其价值，并能据此制定出没有疏漏的行动方案； ③决策者能够准确地计算每个方案在未来的执行结果。 在实际中，最优原则的这些条件常常受到限制，主要表现在： （1）组织很难收集到反映外界全部情况的所有信息 （2）对于收集到的有限信息，决策者的利用能力也是有限的，这种双重有限性决定了企业只能制定有限数量的行动方案 （3）任何方案都需要在未来实施。而人们对来来的认识能力和影响能力是有限的，目前预侧的未来状况与未来的实际状况可能有着非常重要的差别。 上述情况说明人们难以作出最优选择，只能根据已知的全部条件，加上