凌峰电信公司BEH考核的体系.docVIP

凌峰电信公司BEH考核体系2??凌峰电信公司绩效管理现状与问题分析?62.1??绩效管理的主要做法和特点?凌峰电信公司将绩效管理工作作为长远战略来落实，具体表现为：公司管理决策层对绩效管理工作比较重视，人力管理部门也全力以赴推进绩效管理工作，员工对绩效管理工作的关心程度不断提高。2008年，凌峰电信公司根据本企业的实际情况对公司的经营决策层工作职能进行了优化和调整，在其工作职责描述中增加了“绩效管理推进和落实情况”这一项，明确绩效考核工作的重要地位。2.2.1??绩效管理的主要做法?1）实施人力资源管理考核，提高人力资源效能集团公司于2008年制定了《集团公司员工绩效考核实施办法（试用稿）》，在该思想指导下，凌峰电信公司历经3个月，开展了员工绩效管理问卷调查和访谈活动，经过内部消化，并于2006年8月制订了《人力资源管理考核实施方案（试行稿）》，其目的是要提高公司整体的人力资源管理能力，持续优化员工绩效管理工作，方案说明具体如下：人力资源管理考核主要考核项目包括部门绩效管理考核、部门培训管理考核和学习型组织考核三部分，分值为40分、30分、30分，人力资源管理考核满分为100分。（1）部门绩效管理考核。部门绩效管理考核主要从考核结果提交及时率、绩效标准清晰程度、绩效反馈与辅导情况三方面进行考核，共40分。①绩效考核结果提交及时率。绩效考核结果提交及时率，7分。提交及时率得分=7×绩