OK太阳仔7月份辅导工作复习总结.docVIP

成都太阳仔鞋业有限公司 厦门鼎通盛企管咨询公司成都太阳仔鞋业7月份辅导总结汇报公司名称成都太阳仔鞋业有限公司辅导主题布局、生产、品质、体制、管理辅导时间2014年7月2日--7月31日辅导老师黄成权本月工作概述本月主要完成以下几项工作： 1、规划棉鞋拼缝区域： 7月17日将原来手工区域更改调整为棉鞋拼缝。 2、规范车间例会流程及标准。 运用《早会报告单》和《管理评分表》指导、协助各部门、车间有序、高 效利用例会进行宣导沟通。 3、升级《6S检查考核评比表》，并颁布实施。 4、对各车间进行品质、规范操作跟踪指导。 5、规划材料仓库物料存放区域及物料架。 6、规划开发部物料储藏室，并设计配置适用的物料架。 7、持续加强6S检查考核评比。 8、召开了两次全厂员工大会。 9、策划组织全厂管理人员去碧峰峡进行旅游，并做了一场关于团队协作精神 的野外拓展培训训练。 10、对成本改善控制进行了局部调整： A、下料车间规范化操作指导、监督检查。 B、引入实际成本核算理念和机制，并实施策划执行中。 C、对成型B线引进“水性胶”进行改良，为节省材料成本和人工成本做准 备铺垫，计划在8月15日前，A线也将全面导入应用。 D、对材料出入库进行规范管理监控。 11、导入系数型计算工资方式。 12、协助王文华主管对针车流水组进行系数计算工资，并平衡到员工无抱怨。 13、举办了四次（每周六）管理培训。 A、《如何高效部门例会》 B、《高效开好班组早会培训及模拟训练》 C、碧峰峡《团队合作共赢》野外拓展培训 D、《构建和谐学习型组织》管理培训 14、引导王文华主管对工作目标作出公众承诺，开太阳仔目标管理先河。本月收获： 1、持续推行6S考核评比中、各车间班组逐渐形成一种行为意识，有较大改善。 2、整个生产进程很顺畅，没有怠工断层现象，但产能不太理想，针车尤最。 3、品质持续有所提高。 4、对针车流水组导入了系数核算员工工资。 5、导入了水性胶生产，这将对成型生产品质和降低成本有重大改善。 6、各部门、车间实现了规范化例会机制。 7、系列培训过后，管理人员的意识、责任有所加强。 8、目前全厂员工积极性空前高涨，和谐度有大幅度提升，抱怨少了。 9、本来是青黄不接的淡季，能够事前预防，积极计划准备，做到承诺目标超 标，并激活管理团队，且避免员工保底。具体工作事项 1、协助组织召开了两次全厂员工大会。 2、协助B线进行了水性胶生产作业。 3、设计了原材料仓库物料架更新。 4、规划设计开发部储藏间平面图及物料架平面图。 5、导入规范化早会流程模式。 6、升级改良了6S检查考核评比表。 7、导入系数核算工作方式。 8、协助王文华主管核算针车流水组的工资。 9、协助生产部进行员工招聘补充。 10、确认了下料吗、针车、成型的牧师管理看板，决定8月2日正式启用。 11、持续开展6S检查考核评比。 12、加强营销成品抽检频次和力度。 13、强化了不良违规处罚力度，并取得明显降低效果。 14、正式启用了主管《每月工作计划》机制。 15、正式启用了主管《每月总结报告》方式。 16、导入了车间、班组生产汇总分析及异常处理机制。 17、协助王文华主管对棉鞋订单进行有序计划安排。 18、协助总结分析针车流水组的实力平衡，并指导实施分钟计划。 19、计划在8月份重新对针车流水组的各工序员工进行级别评定。 20、设计了《成型课目视管理看板》确认版 21、设计了《针车课目视管理看板》确认版 22、设计了《裁断课目视管理看板》确认版 23、设计了《针车发料仓库出入库统计日报表》 24、设计了《成型中转仓库出入库统计日报表》 25、设计了《原材料仓库出入库统计日报表》 26、举办了《如何高效部门例会》、《高效开好班组早会培训及模拟训练》、《碧 峰峡《团队合作共赢》野外拓展培训》及《构建和谐学习型组织》管理培 训等培训。交付审核文件及表单资料 1、《拼缝车间布局平面图》 2、《开发部储藏间布局平面图》 3、《物料架平面图》 4、《优秀员工评选结果》 5、《奖罚公告》 6、《6S检查考核汇总表》 7、《月份工作计划》 8、《月份总结报告》 9、《6S检查考核汇总表》 10、《7月份生产汇总表》 11、《7月份品质汇总表》 12、《成型课目视管理看板》确认版 13、《针车课目视管理看板》确认版 14、《裁断课目视管理看板》确认版 15、《针车发料仓库出入库统计日报表》 16、《成型中转仓库出入库统计日报表》 17、《原材料仓库出入库统计日报表》 18、《7月份辅导总结报告》。 19、《