安全文化体系建设的四个深入.docxVIP

安全文化体系建设的四个深入　　一、把安全文化主体建设活动引向深入　　煤矿企业安全文化的主体是职工，因此首先要建设意识上的安全人，通过把“安全第一”当作首要的价值取向向职工进行传播和贯彻。其次建立激励机制，严格考核，把安全管理上的好做法和经验上升到文化理论高度，增加职工全员培训、质量标准化、安全生产等活动经费，做到全员激励与重点激励相结合。三是针对安全事故采用“反弹琵琶”的形式，教育职工摆正安全与生产、安全与效益的关系，抓住“访、谈、办”的形式，使安全生产深入人心：“访”就是深入职工家庭、岗位、宿舍、医院，把企业的关怀送到职工的心坎上；“谈”就是对“三违”人员谈心交友，摸清思想脉搏，大力开展思想政治工作；“办”就是为职工办实事、办好事，解决实际困难。　　二、把安全文化氛围营造活动引向深入　　安全教育是提高人的安全素质的重要手段之一，系统的安全教育包括安全知识、安全技能和安全态度3部分，缺一不可。安全知识教育的目的在于“知”，安全技能的目的在于“会”，安全态度的目的在于“行”。为达到三者统一，一要充分运用各种宣传工具，宣传推广安全生产先进典型和工作经验。二要发挥安监员、群监员、“青岗员”和协管员的作用，实施全员、全方位、全过程的安全监督检查和宣传教育，筑牢安全生产防线。三要经常性地开展丰富多彩、寓教于乐的文体活动和竞赛活动，不断提高职工的安全意识。　　三、把安全文化环境优化活