湘煤集团黑金时代股份有限公司物资购系统设计.docVIP

摘要目前，在经济全球化、一体化发展趋势的大背景下，ERP 管理模式应时而生。作为煤炭产量全省之首的湘煤集团黑金时代股份有限公司(本文简称湘煤集团)在煤炭市场竞争加剧、物资浪费严重等。应用 ERP 理论变革管理和发展模式、控制辅助性物资成本，成为该集团提升市场竞争力的首选。本论文利用计算机软件技术，结合 ERP 管理的相关理论和方法，深入分析了该集团物资管理中存在的问题，提出了组织结构和流程重组方案，构建起较为完善的供应链，同时研究了其采购、库存、配送等业务管理改进略，并通过计算机软件技术开发出其管理系统。本论文阐述了一个物资采购与管理系统的设计与实现。系统是 B/S 架构、基于struts2环境上，采用了 J2EE、MacromediaDreamweaver 8.0、plsql、oracle11g等开发工具软件，最终实现了兖矿在物资上的需求计划、采购、收料、领料、盘点、报废以及查询和统计等相关的流程化管理。本系统实现了兖矿集团物资管理对供应链及 ERP 管理的创新，解决集团物资管理的一系列问题，进一步提高集团的管理水平、信息化程度和整体经济益。本文的研究将对于其它同性质企业具有重要的借鉴意义。关键词：物资管理，ERP，软件，struts2第一章 绪论 课题研究背景及意义 ERP(企业资源管理计划)——Enterprise Resources Plannig，是在先进的企业管理思想的基础上，应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理。ERP 是一种可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息的企业管理信息系统。从小的方面说，项目的计划、组织、资源调配、控制和协调，都是项目成功不可缺少的条件。在企业、学术团体及媒体的推动下，ERP 已经成为近年来 IT 界的一个热点，应用 ERP 能够有效改善管理，全面提升企业竞争能力已是不争的事实。ERP的应用和实施是一个系统工程，有其固有的规律和完善的流程。企业惟有充分认识这些因素，才能做到科学决策和有效控制，规避风险，保障 ERP 系统的成功应用煤炭行业在我国国民经济发展中一直占有重要地位，连续多年产量稳居世界第一位。而作为现代化管理手段，ERP(企业资源计划，Enterprise ResourcePlanning)软件已经在国内许多行业广泛应用，但成功应用于煤炭生产企业的却为数不多，随着经济全球化进程的加快和煤炭市场竞争格局的形成，加快产业化煤炭大集团建设进程，提高产业的核心竞争力和国际竞争力，是煤炭产业发展的必然趋势。在大型煤炭企业集团的发展过程中，架构具有中国特色的煤炭物资供应现代化平台，将有利于推动中国煤炭产业规模经济与核心竞争力的形成。湘煤集团公司为增加市场竞争力，制定了大集团建设发展战略，为适应大集团发展战略的需要就要对企业的物供体制进行创新和重组再造，把物流战略规划纳入企业实施战略计划，按照现代物流和供应链的要求组建煤炭企业集团的物流管理体系。这不但是市场经济发展的需要，也是煤炭企业集团做大做强，建设大企业集团发展战略的重要组成部分物流管理的落后将直接导致企业在经济全球化竞争大环境中明显缺乏竞争力。越来越多的企业正逐步向现代物流与供应链管理方向发展，物流和供应链管理正成为企业长远发展、增强竞争力的主要源泉。因此，以采购、使用、销售与监督四权分离的现代监督约束机制思想，在现有的物流资源基础上，实施 ERP，依托企业物流优势、资源品牌优势，开拓社会物流服务业务具有重大现实意义。作为国有大型企业的兖矿集团有限公司，应用 ERP 势在必行，物资部是兖州煤业股份有限公司的物资采购和管理部门，传统的管理模式已经落后，自 2000 年，湘煤集团公司决定实施 ERP 系统，为其又好又快发展提供先进的技术平台。国内外现状 在国外，ERP 是它是 MRP II 的基础上扩展了管理范围，给出了新的结在ERP 系统设计中，考虑到仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求，以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势;同时也考虑到企业为了适应市场需求变化，不仅要组织“大批量生产”，还要组织“多品种小批量”生产。ERP 是基于生产方式的管理变化而发展起来的，ERP 的发展离不开生产方式，生产方式又离不开市场经济，所以，ERP 的发展历史是随市场经济的发展而发展的历史。中国的 ERP 也是伴随改革开放而产生的。中国的 ERP 与国外 ERP 一样都经历了四个分阶段，第一阶段:20 世纪 60 年代的 MRP 系统时期；第二阶段:20 世纪70 年代闭环式 MRP 系统时期；第三阶段:20 世纪 80 年代的 MRPⅡ系统时期；第四