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AG房地产公司薪酬体系再设计@ AN市MOBILE通信公司集团客户价值评估体系 第三章AG公司薪酬解析 3.1 AG公司概况 AG公司是西南地区一家发展较为快速的民营房地产企业，成立于1996年， 主营核心业务为房地产开发、建筑工程施工，同时，AG公司也致力于其它商业 投资、商贸经营开发等多元化发展。近年来，AG公司为了提高管理水平和技术 水平，引进了部分管理经验丰富、能力强的中高级人才充实到中高层管理岗位， 并大量吸收了外地有经验的工程技术人员和大中专院校的毕业生分配到基层管理 岗位与关键的工程技术岗位。由于这些高素质人才的加入以及房地产行业面临的 日趋激烈的竞争，企业原有的薪酬制度已经不能够适应新的管理和生产的需要， 日益呈现出过于简单、有失公平和缺乏激励性等不足之处。为了发展和实现企业 的战略目标，AG公司必须改革现有的分配方式。运用现代人力资源管理、激励 及有关薪酬的理论和方法，结合企业的现状，按照参考市场薪酬水平，对企业原 有的薪酬体系进行重新设计，建立一套更为科学合理的薪酬体系，并完善各项配 套制度，进一步提升企业管理水平。 3.2 AG公司的发展战略 由于人力资源战略管理的产生，在薪酬设计中企业的战略原则的地位和作用 正进一步变得更为重要。一方面这一原则使我们对企业的发展战略时刻关注，并 由薪酬设计体现出企业的战略，进而体现企业提倡什么，鼓励什么，肯定什么， 支持什么