体育的项目管理.doc

O(∩_∩)O豆丁网友友情分享欢迎阅读 豆丁文档 2010年八月份友情收集 体育项目管理 主 编：秦椿林 副主编：肖林鹏 李豪杰前 言 近年来，项目管理学在我国得到了快速发展，项目管理正以一种新的思维方式和管理模式渗透到国民经济的各个领域。项目是在一定的政治和经济、文化和意识、规章和标准环境中实现的，对资金、权限、时间等都有要求，项目在多个方面，即范围、时间、费用、质量、风险、人力资源、沟通、采购上是项目变数和项目变量。项目管理已经具有成熟的理论、手段和方法，在实际操作中，项目管理是把各种资源应用于项目，以实现项目的目标，满足各方面既定的需求的过程。根据项目的规模和复杂程度，项目管理过程中存在一定层次和数量的项目管理子系统。迄今，越来越多的有识之士都深刻的意识到，引进项目管理是提高管理水平的重要途径。体育是一项涉及诸多领域、众多要素交织作用、相互影响的系统工程。在这个庞大的系统中，存在着大量为某一次特定目的而为的工作任务，甚至毫不夸张地说，任何一项体育活动均可分解为由众多子目标构成的系统。如举办一项体育赛事、进行一次体育科研课题研究、搞一次体育赞助、建设一项体育场馆工程、举办一次体育会展、组织一次体育旅游活动等等，这些活动均是在一定时间内为完成某一特定目标任务而作的工作。从这些活动运作的特征来看，具有作为项目活动的共性特征。当前，我国体育事业正历经前所未有的机遇与挑战，2008年北京奥运会的举办寓意着中华民族的伟大复兴，小康社会进程中的全民健身事业正如火如荼开展。与此同时，国际间体育活动的交往日益频繁，在新的历史时期，体育成为一扇展示中华民族综合实力的窗口。因此，如何进一步提高我国体育事业的管理水平已经成为一项社会各界广泛关注的重要课题。迄今，国内已有一批大专院校、科研院所举办了项目管理的培训班。而在体育领域，项目管理尚未引起人们的普遍重视，体育活动的项目管理运作也缺乏理论的支撑与指导。因此，将项目管理理论运用到体育领域，引进先进的管理理念和新的知识与技术，对于提高体育管理的质量与水平有着十分重要的意义。本书作者分工情况如下：中央财经大学李豪杰负责第一章、第五章；天津体育学院肖林鹏副教授负责第二章、第四章；辽宁师范大学体育学院苗志文，北京体育大学张春萍负责第三章；宋玉芳负责第六章；北京体育大学研究生院博士生魏来负责第七章；山东大学体育学院闻兰负责第八章，靳厚忠负责第九章。本书是国内首次对体育项目管理进行研究探讨的著作，本书的章节可能未能完全涵盖体育项目的类型，但力图使每一个独立的章节尽量完整，以反映该部分知识的全貌。由于篇幅有限及经验不足，本书在内容及结构上可能会存有种种不足，望广大读者不吝指出。编者谨识 2005年7月内容提要本书参照项目管理的流程，以体育项目管理过程为分析框架，将体育项目的完整过程分为体育项目的启动、体育项目的计划、体育项目的实施、体育项目的控制及体育项目的收尾等内容进行分析与探讨。全书分为八章。第一、二章，主要介绍项目及体育项目管理的相关理论。内容涉及项目及体育项目的知识体系、体育项目管理过程等。第三至第八章是对具体类型体育项目的分析与研究。主要涉及体育赛事项目管理、体育科研项目管理、体育赞助项目管理、体育基建工程项目管理、体育旅游项目管理、全民健身活动项目管理等部分。在每一部分力求为读者展现本部分内容较完整的知识体系。本书主要用于全国普通高等体育院校、高师体育院（系）硕士研究生，本专科学生专修、选修使用，亦可作为体育专业成教人员及体育干部培训教材，同时也可作为体育教师的教学以及体育行政管理人员的工作参考用书。内容节选 HYPERLINK \l _To第二章 体育项目管理概述体育项目管理是现代项目管理体系中的重要组成部分。体育项目是为完成某一特定体育活动目标而作的一次性工作。体育项目管理是指体育项目的管理者通过一定方式整合资源，以发挥资源的作用，实现体育项目目标的过程。体育项目管理具有一般项目管理的共性特征。体育项目管理的过程包括体育项目的启动、计划、实施与控制、首尾四个环节。本章将对体育项目管理的知识体系进行探讨与构建。 HYPERLINK \l _To第一节 体育项目管理的过程与知识体系 一、体育项目管理的概念　　体育项目属于项目的一种。体育领域中存在大量具有这种一次性特定目的的活动，如举办一项体育赛事、进行一次体育科研课题研究、搞一次体育赞助、建设一项体育场馆工程、举办一次体育会展、组织一次体育旅游活动等等，这些活动均是在一定时间内为完成某一特定目标任务而作的工作。从这些活动运作的特征来看，显然具有作为项目活动的共性特征：如具有特定的使命和任务，受限于有限的资源，要满足一定的性能、质量、数量、技术指标等要求，要