教学课件 PPT的项目整体管理.pptVIP

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  • 2018-06-29 发布于福建
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教学课件 PPT的项目整体管理

练习题 下列哪项不是项目管理计划的一部分? A.采购管理计划 B.过程改进计划 C.进度基准 D.资源需求计划 4.3 制定项目管理计划 制订项目计划的方法 工作分解方法 项目估计方法 Monte Carlo模拟方法 项目计划模版 4.3 制定项目管理计划 1、工作分解方法 4.3 制定项目管理计划 2、项目估计方法 1.类比法 基于历史经验或行业数据 2.专家估计方法 头脑风暴法 基于宽带DELPHI方法 3.自底向上的估计方法 基于WBS的子活动估计方式 4.基于模型的估计方法 FPA、COCOMOII、MARKII、PUTNAM等 4.3 制定项目管理计划 3、Monte Carlo模拟方法 用于模拟项目的收益、成本、进度等不确定性很强的内容,评估不确定性因素对项目的影响 随机现象往往服从某种分布规律 设定某个目标值服从某种分布(正态分布或t分布),并通过大量次数的模拟得到一个统计值 4 项目计划模版 项目计划模板中的内容 项目组织结构 项目计划模板中的内容 本节内容 整体变更控制 6 指导与管理项目执行 4 制定项目的章程 3 1 制定项目管理计划 3 3 制定项目初步范围说明书 2 监控项目工作 3 5 项目收尾 3 7 4.4 指导与管理项目执行 本节内容 整体变更控制 6 指导与管理项目执行 4 制定项目的章程 3 1 制定项目管理计划 3 3

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