企业现场管理与6S管理ppt课件.pptVIP

物与场所的关系 物与场所的有效结合是实现人与物合理结合的基础 研究物与场所的有效结合，就是对生产现场、人、物进行作业分析和动作研究，使对象物品按生产需要、按工艺要求科学地固定在某场所的特定位置上，达到物与场所的有效结合，缩短人取物的时间，消除人的重复动作，以促进人与物的最佳结合。 场所状态 1．A状态：良好状态 2．B状态：需要改善的状态 3．C状态：需彻底改造的状态 定置方法 1．固定位置 即场所固定、物品存放位置固定、物品的信息媒介物固定。 2．自由位置 即相对地固定一个存放物品的区域 信息媒介的要求 ①场所标志清楚； ②场所设有定置图； ③位置台账齐全； ④存放物的序号、编号齐备； ⑤信息标准化。 第三节 如何推行现场定置管理 一、对现场进行调整、明确问题点 二、分析问题，提出现场改善的方案 三、定置管理的设计 1.各种场地及各种物品的定置设计 2.信息媒介物的标准设计 3.绘制定置管理图 对现场进行诊断、分析、研究后，绘制新的人与物，人与场 所，物与场所的相互关系的定置管理平面图。 定置管理平面图可分为：车间定置图、区域定置图、 办公室 定置图、库房定置图、工具箱定置图、办公室定置图、文件资料 柜定置图 4.信息媒介物的标准设计 四、定置管理方案的实施和考核 第四节 现场目视管理运行