公益_组织_孵化器项目.pptVIP

* NPI2007-2008预算 人民币/年 　 　 备注 支出 人员费用 工资总计 486,000 　 　 员工福利（四险一金等） 97,200 约占工资总额的20% 　 志愿者和兼职人员补贴 50,000 　 　 对被孵机构的小额资助 288,000 5000/月/机构×6×12个月 　 人员费用总计 921,200 　 管理费用 房租 143,000 目前为11000/月 　 水电 36,000 约3000/月 　 差旅费、住宿　 80,000 住宿标准为150-400/天 　 市内交通 15,000 　 标识、网站设计与维护 20,000 　 　 年会、市场推广活动 50,000 包括媒体、现场和茶点 　 招待费 20,000 　 办公费 75,600 电话费、网费、办公用品、设备维护等 　 管理费用总计 439,600 　 开办费　 电脑10台 40000 其它希望接受捐赠 　 打印、传真、投影、集团电话、门禁、复印机、服务器等 76,000 　 　 办公家具 40,000 　 　 装修 70,000 　 　 开办费总计 226,000 　 * 收入 　 资助收入 　 　 　 福特基金会 385,000 　 浦东新区政府 　 150,000 南都基金会 　 800,000 　 资助收入总计 1,335,000 　 项目收入盈余 　 　 目前已经确定的项目 上海民间组织重点培育项目 　 50,000 　 乐施会企业公民项目 　 50,000 　 政府购买流程研究项目 12,000 　 　 项目收入总计 112,000 　 　 全年资金余额 -139,800 收入-支出 本财务年度NPI向南都基金会申请资助80万元 Unit of measure * Footnote Source: Source Working Draft - Last Modified 07/28/2006 9:08:54 PM Printed 03/27/2006 2:40:01 PM CONFIDENTIAL Document Date This report is solely for the use of client personnel. No part of it may be circulated, quoted, or reproduced for distribution outside the client organization without prior written approval from McKinsey Company. This material was used by McKinsey Company during an oral presentation; it is not a complete record of the discussion. Working Draft Last Modified 07/28/2006 9:08:55 PM China Standard Time Printed 03/27/2006 2:40:01 PM China Standard Time * 公益组织孵化器项目Non-Profit Incubator 2007年6月 * 简述 公益组织孵化器（NPI）是2006年设计成型，并在政府主管部门和资助型机构的支持下于2007年在上海浦东实施的旨在为初创型民间公益组织提供关键性支持的公益项目。 全球的经验证明了在社会转型期，那些具有使命感,创新精神和执行力的社会组织和“社会企业家”将和政府、企业一道负起改变世界的责任，而在某些行政和商业手段“失灵”的领域，他们更能发挥重要的作用。 我们认为政府转型和公共服务体制的改革，企业社会责任的兴起和民间志愿精神的发扬已渐渐形成一股合力使得中国的公益事业处于大发展的前夜。然而，30年中国企业部门的发展轨迹启示我们：在中国公益事业的发展初期，拓展“增量”比改革“存量”更重要，并最终会促进“存量”的改革。所谓“增量”，是指加入到公益领域的新观念、新机构、新资源和新人才。NPI的使命就是支持那些对社会问题和社会需求有着敏锐的把握，设计出创新性的解决方案，并有恒心和能力使之逐步实施的优秀人才在公益领域创业。 NPI的设立模式为“政府支持，民间力量兴办、专业团队管理、政府和公众监督、民间公益组织受益”。具体说来就是政府提供政策支持并以购买服务形式给予补贴；设立董事会领导下的执行机构负责日常管理；向社会各界募集运作经费；与资助型组织建立公益创投合作伙伴关系；由NPO专家组成顾问团并借助管理咨