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KATE手表广告策划书 三. 市场分析 1、竞争对手强劲 三大竞争对手差距不大，产品定位几乎一样，国内市场暂时还没有出现某些企业借用成人节进行宣传的大型活动，因而如不把握好时机，很有可能被竞争对手把握主动，从而丧失策划活动的首创性和唯一性。 2、国际市场的冲击 随着中国加入WTO，国际名表系列的冲击再所难免，如何把握掌控国内市场就在此一举，势在必行！ 四，消费者分析 （一） 消费者总体态势： KATE是消费者选择的第一品牌。CYMA的市场占有率是27.7%，CASIO的市场占有率是20.5%，MIDO的市场占有率是13.6%，其它品牌都相对比较少。 （二） 消费者购买因素： 首先是为了实际的需要，其次是为了跟上时尚和满足自己对世界知名名牌的满足感，再者就是看中“KATE”品牌的品质优良、设计经典。另外，大牌明星作为代言人也是起了不少的作用 五.广告策略 1. 广告目标策划 通过各种媒体进行对“KATE”的宣传和报道，以及各种活动的开展，在一年内将市场占有率提高10%—15%。使“KATE”依然保持在世界手表市场上的领先地位。 六.广告设计 一. 平面招贴和特大霓虹灯广告 1. 平面招贴选用“Kate”平时一贯的风格——简单、朴素、时尚。招贴选用白底黑字，增加对比度，突出的表现“Kate”标志，再加上简单的线条作为装饰，增加时代感和柔美感。使观赏者过目不望。 2. 特大霓虹灯广告安放在旅游区和中心广场最醒目的地方。画面采用生动幽默的动画来体现“Kate”精神、以及各详细介绍“Kate”手表的各种强大功能，让人觉得物有所值。 睡觉中~~~ZZZ~~ 急忙赶路中~~~ 发现礼物了~~~ 圣诞老人的礼物~~~ 有了KATE的闹钟手表~以后圣诞老人就不会睡过头了~~ 七.广告实施计划 1 时间：2005年12月1日——2006年3月1日 2 媒体组合： 充分利用报刊、杂志、电视和网络以及街头广告等宣传媒体。以电视（CM）为主，网络、报刊、杂志为辅，街头广告次之。 3 选用媒介： 报纸：《南方日报》、《人民日报》 理由：上述报纸属权威性，发行量大。 杂志：《姊妹》、《大都市BIBA》、《瑞丽》 主要安排封二，封三（专业杂志尽量争取封面封底）电视台：中央一套，中央三套，中央五套等收视率高 且覆盖面广的电视台；CF广告主要安排在《新闻联播》、《电视剧》《同一首歌》等焦点节目前后的黄金时间播出。 网站：雅虎中国、搜狐、新浪、网易等浏览率较高的大网站（电子广告尽量争取作在网站的首页） 八.广告费用预算 总 策 划：广 告 整 体 策 划 报 告80 000 广 告 制 作：电 视：25s 胶 片200 000 报 纸：1/4 版 面10 000 杂 志：彩色插页5 000 因特网：网 站 首 页50 000 广告发布费用 电 视： 中央一套：60天×2次/天×5000元=600000 中央三套：60天×2次/天×5000元=600 000 中 央 五 套：60天×2次/天×4500元=540 000 精品手表欣赏一 精品手表欣赏二 精品手表欣赏三 精品手表欣赏四 精品手表欣赏五 精品手表欣赏六 Thanks 敬呈：衡水老白干 中国品牌的10个电视媒介策略 群邑媒介购买（中国） 总经理 张海鹰 2008年3月24日 Haiying.zhang@ 从中央电视台招标谈起 CCTV招标14年来，一批国际、国内知名企业借用CCTV招标平台，做出成功业绩，分析这些案例背后体现的媒介策略，有助于我们研究：作为称霸中国市场的品牌，应该怎样考虑自己的媒介策略，从而在战略层面，建立自己的媒介策略。 策略一：取得中国市场的制空权 用CCTV取得中国市场的制空权 三十六计：先发制人 布什：“先发制人”打击的思想是 ——在威胁形成之前，便对他们采取行动。 ——在新世纪，和平与安全的惟一途径就是走行动之路。 策略三：资源垄断 占据特定资源：对有效的优质招标资源实施独占策略。 战例：娃哈哈每年对CCTV电视剧招标资源的占领策略。 策略四：竞争导向 策略核心：对手在那里，我必在那里 案例：联通与移动，伊利与蒙牛 策略五：特殊目的 (如：雅芳运用招标段促进渠道建设） 策略六：预算分配战略导向 企业将CCTV视同特殊的载体,如同电视报纸户外网络等媒体的 另一平台，并列进行预算前置分配 PG 。2007年约17亿广告费，在CCTV，仅招标断用4.2亿（实付约3.6亿），约占21.2%。未含其CCTV其它时段广告、栏目合作 中国著名家电企业如海尔、长虹；金融如中国银行；保险如中国人寿；电信运营商如联通、移动；饮料企业如