某某国际集团高层领导力建设培训纲要( 15页).docVIP

天能国际集团天能高层领导力建设培训课程纲要上海华彩管理咨询有限公司2006年4月目 录一、卓越管理一、卓越管理 1.1如何成为出色的主管 1.2如何成为一个优秀的企业家 二、企业变革管理 三、内部执行力建设 四、构建母子公司的协同：子公司经理人的定位与行事准则第 PAGE 1页一、卓越管理1.1如何成为出色的主管我们的主管怎么了?喜欢抓具体业务责任心过强，习惯依靠个人事无巨细，不善于授权虽有工作目标，但缺乏目标控制不太善于或不习惯做计划难以未雨绸缪，救火现象普遍缺乏较平衡的管理技能不太善于建立有效的工作网络、工作团队不太善于招聘、选拔、培训、发展激励等人方面的工作职业经理人－用管理能力，素质创造价值的人需要主管的三大核心能力1、沟通能力:会说、会写、会算，能营销自己的想法2、专业能力:解决问题，实现最终结果的保障3、决策能力:决断，理解，执行力的基础为什么好员工成不了好主管成为管理者，需要角色进行转换1、专才 ——通才2、依靠自己努力 ——依靠团队建立工作网络。3、善做具体业务—— 做管理、领导工作。4、喜欢技术性强的工作—— 习惯管人管事。还得解决主管的学习问题!一个出色的主管具备的能力组织好自己组织好自己组织好部属自我认知角色认知时间管理目标管理绩效管理人员管理团队管理计划管理在职辅导解决问题授权绩效评估激励沟通建立有效的工作网络出色主管成己达人，内外兼修，