企业管理-授权艺术的培训如何做才有效果（ 267页）.docVIP

授权艺术的培训如何做才有效果转载梁芷媚—商业故事前段日子有位老板发邮件到我的博客，问能否提供《授权艺术》的培训，并希望提供课件。我告诉这位老板：我们的培训都是有模板的，但每一个培训都必须根据我们对客户方的调查重新设计，为客户方量身定做，而不是简单的一个通用课件。凡是需要采购《授权艺术》类培训的组织，我们都可以通过推理，想象这类组织的管理瓶颈：组织在混乱中高速发展，但组织内部却是忙的忙死，闲的闲死，人才奇缺，组织成长远远滞后于业务成长……管理层希望授权，但一放就乱，一抓就死……怎么解决？人们第一时间想到的可能便是让管理层学习《授权艺术》（或搞团队精神建设），把工作分摊下去，把闲散的人力调动、激励起来。于是，人力资源部便负责遍地筛选培训机构，希望找到背景辉煌、经验丰富的培训师提供培训。而缺乏经验的培训机构往往趋之若鹜，草草就因应客户的需求，提供课件、讲师背景资料和报价，可能很快便能成交。我曾经N多次听过老板的抱怨：企业花了不少钱和时间做培训，培训师的名气都很大，讲的东西听着有道理，但一到自己动手就无从下手，没法落实，培训效果总是不大好……而培训师的回应是：授权是一门艺术，哪能指望通过一、两天的培训就掌握？师傅领进门，修行靠个人……企业的执行力很成问题……企业授权与用人1999年，我曾经发表过一篇有关授权艺术的文章，摘录部分：如果企业能一步到位，招到能力强又认同企业的人，那真是再美妙不过