渠道运作管理部经理(岗位职责,工作范( 72).docVIP

HYPERLINK 中国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有 如果您不是在3722.cn 网站下载此资料的,不要随意相信.请访问 3722, 加入)3722.cn必要时可将此文件解密成可编辑的DOC或PPT格式PAGE PAGE 1渠道动作管理部经理一、附件一（一）岗位职责负责制订平台工作计划规范，并审核工作计划是否合理。负责制定营销工作中，各项业务规范。负责对营销人员进行各项业务培训。负责对营销人员在业务开展过程中遇到的困难进行指导。在分省招商会期间，进行督会，保证会议质量。收集在招商、市场工作中的疑难点，提出解决方法。负责对营销计划的实施，工作的执行进行检查、监督。应各平台人员的请求，协助其完成业务工作。了解同类产品，同行业企业运作状况。对工作中出现的问题，需公司解决的，上报公司上级领导。新产品的开发，提出市场方面的观点。在掌握招商及市场发展状况后，及时向直接上级领导提出合理化建议。及时从平台营销人员与经销商处，了解市场操作情况。负责制订协销工作标准，监督实施及结果。对经销商市场出现问题，平台协销人员无法解决的，市场总临总临协助其解决。二、附件二渠道营销战略影响通路战略的因素通路战略的决定因素决定着企业应该采取何种通路：市场。市场的性质决定分销策略。