天津天鼎电力工程的设计有限公司管理优化.docVIP

天津天鼎电力工程设计有限公司管理优化第3章天津天鼎电力工程设计有限公司管理现状分析3.1天津天鼎电力工程设计有限公司概况天津天鼎电力工程设计有限公司成立于2010年。该公司是专业从事电力工程设计的非公有制企业，具备国家颁布的电力行业（送电及变电工程）专业乙级资质。虽然公司组建成立时间很短，但是经济效益总体上一直保持着平稳增长的发展趋势。主要从事送变电工程220KV及以下电压等级的电力工程设计，业务范围还拓展到测量，业务咨询，工程施工，建筑工程，工程造价以及城市重要电网的规划设计等。公司现有一级建造师2名，造价工程师2名，国家注册电气工程师7名，高级工程师8名，工程项目经理等若干名。公司成立初期凭借着夯实的发展基础，完成的工程项目得到了同行业的肯定和广大客户们的一致好评。本公司在2010年通过了国家机构所颁发的ISO9000质量管理体系标准认证。3.2天津天鼎电力工程设计有限公司管理现状3.2.1企业管理模式分析目前大中型电力设计企业的管理模式采用的是制度化企业管理模式，而未来企业管理的发展模式将会在制度化企业管理模式的基础上适当的吸收和采纳一些其它企业管理模式的优点，包括企业友情化管理模式、企业亲情化管理模式及企业温情化管理模式，或者是在管理中出现的矛盾和利益关系面前多做一些随机性的处理，由于制度化相对比较呆板，所以说“淡化”一下规则是有必要的。一个公司的管理主要对象就是人，然而人不是静止不动的物体，人是具有能动性的，存在着各种各样的思维方式，因此完全的制度化管理是不可行的，需要借鉴其他管理模式进行取长补短。然而大多数民营企业采用的管理方式是以独裁式管理为主，也就是随机化企业管理，之所以那么认为是因为部分民营企业的创始人很独裁。他随时都可以改变任何规章制度，他所说的一切就是规则，所以说这种随机化管理模式的推行总会造成企业的衰败。原因是即使创业者所说的是错误的，对于别人来说也是无法矫正的，甚至他的决策做错了，企业员工也没有办法去更改。因此，对于民营企业来说，同样借鉴其它管理方法的优点也是有必要的。3.2.2对客户与竞争者分析3.2.2.1客户分析天津天鼎电力工程设计公司主要客户的涉及范围很广，其中包括天津几个电气设备厂家、中国建筑工程公司天津分支机构、天津建设委员会、天津建筑设计院以及天津电力局下属的几个供电公司。凭借着与他们长期合作的关系以及长期服务于天津电网的优势,天津天鼎电力设计有限公司在天津市场35kV和10kV两个电压等级的项目竞争中仍然具有较强实力。但我们应该清醒地意识到随着中小型电力体制改革的深化,市场成长的逐步完善,只有努力不断提升公司的实力，增强天鼎电力设计公司在市场中的竞争能力,才能为电力公司提供优质的服务,甚至更多可靠的服务,从而使客户得到信任并依赖于我们,这样才能守住天津市场。从市场发展的分析观察,对于天津市场一些110kV高压工程以及0.4kV侧低压配电工程,天津天鼎电力设计公司也应提升在市场上的占有率。与此同时,从长远发展来看，公司也应该抓住更多的机遇,发挥城市电网设计方面的优点,更多的开拓一些天津以外的市场,为企业提高更多的效益。3.2.2.2竞争者分析天津天鼎电力设计有限公司的竞争者主要可以分为以下三类:1、天津电力设计院天津电力设计院是电力局直属的电力设计单位，受到自己电力公司的保护，因此存在较强的地域性，一般不会轻易的进入对方市场，如果进入也需要和对方达成协议。所以说天津大部分地区的电网设计都被天津电力设计院所垄断。虽然说综合实力和技术力量上要明显强于本公司，但是天津天鼎电力工程设计公司在服务质量上略胜一筹，因此如果想在竞争中站好自己的脚步，必须始终把握住自己的优势。2、本地具有乙级电力设计资质的设计公司目前在获得乙级电力设计资质的设计公司屈指可数，但也是本公司面临最大的竞争者，毕竟天津地方的设计院除了天津总电力设计院以外剩下的就是其他自主创业建立的设计公司。同样都熟悉天津电网情况，同样都有着服务于天津电网的丰富经验，而且随着天津电力设计市场的放开,这些设计公司为了在市场中占有更多的份额，势必会参与竞争中来，从而会给天津天鼎电力工程设计公司带来很大的压力。3、来自国外工程企业的竞争自从中国加入WTO以来，依照我国对外开放的政策，国外的工程企业将全面渗入19国内市场。他们目前通过各种变通的方法以求在中国电力设计市场立足。由于国外企业在资金，技术水平，设备条件以及客户服务等方面存在一定的优势，因此这会逐步加快整个设计行业的竞争强度。3.2.3公司SWOT分析随着市场经济逐渐走向成熟,企业之间的竞争已经愈演愈烈，在竞争的同时我们应该分析态势，将企业相关的内部优势、劣势以及外部的机遇和挑战列举出来，然后进行系统的，全面的，准确的研究，初步选择企业所采取的战略类型。3.2.3.1设计公司自身的优势天津天