中华讲师网闫伟非人力资源经理的人力资源管理ppt课件.pptVIP

* 数量维度 质量维度 成本维度 时效维度 格里·波特 的四分法 指标分解的方法 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 量化目标和 行为目标之间 的权重分配 量化目标和 行为目标中 各考核目标 的权重分配 向量化 目标倾斜 第一次 权重分配 原 则 第二次 权重分配 指标权重确定的关键点 两次权重分配 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 绩效计划的沟通内容 考核者需说明的内容 部门整体目标和计划 被考核者的工作标准 各项指标的权重分布 完成的期限如何确定 如何评判目标的完成 被考核者需表达的内容 对工作目标的认识 设想将如何完成工作 对所承担工作的疑虑 需要哪些资源和支持 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 事先进行准备 营造良好的面谈氛围 建立彼此之间的信任 清楚地说明面谈的目的 关注事实依据，就绩效协议内容逐项与员工沟通 正视问题，对行动计划达成一致 以积极的方式结束面谈，为以后的面谈留下机会 对面谈内容进行简单的总结，并整理好面谈记录 有效的绩效评估反馈面谈 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 直线经理如何做好绩效管理 4 课程内容 直线经理如何培育辅导员工 3 直线经理如何发现挖掘人才 2 直线经理人力资源管理认知 1 直线经理如何激励留住人才 6 直线经理如何有效用活人才 5 规划好员工