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投后管理岗位专业能力考核题

一、单选题（共10题，每题2分，合计20分）

1.在投后管理中，以下哪项不属于“关键绩效指标（KPI）”的范畴？

A.公司财务报表的资产负债率

B.核心团队的流动率

C.市场份额的季度变化

D.CEO的日常办公行为习惯

2.对于一家位于深圳的互联网科技企业，投后管理团队应优先关注以下哪项地域性风险？

A.税收政策变动

B.水资源短缺

C.人才竞争加剧

D.气候灾害频发

3.在投后管理中，以下哪种沟通方式最适合与初创期的创始人团队进行定期交流？

A.年度董事会会议

B.邮件报告

C.面对面访谈

D.演示文稿邮件

4.当被投企业出现现金流紧张时，投后管理团队应采取的第一步行动通常是？

A.立即要求创始人提供详细财务计划

B.帮助企业申请紧急融资

C.调整企业股权结构

D.评估企业业务模式可行性

5.在投后管理中，以下哪项属于“第二类三角关系”（即企业内部关系）？

A.投资人与被投企业创始人

B.被投企业与供应商的关系

C.被投企业与竞争对手的关系

D.投资人与被投企业财务顾问

6.对于一家位于上海的生物医药企业，投后管理团队应重点关注的合规风险是？

A.数据安全法合规

B.环境保护法合规

C.药品生产许可证变更

D.员工社保缴纳基数

7.在投后管理中，以下哪项不属于“董事会观察员”的主要职责？

A.监督公司战略执行情况

B.参与重大决策投票

C.定期审查财务报表

D.评估管理团队绩效

8.当被投企业创始人出现管理层动荡时，投后管理团队应优先采取的措施是？

A.建议创始人更换高管团队

B.协助创始人进行内部沟通

C.提供第三方高管招聘资源

D.调整投资协议中的创始人条款

9.对于一家位于杭州的电商企业，投后管理团队应重点关注以下哪项行业趋势？

A.社交电商的崛起

B.实体零售的复兴

C.国际贸易政策变化

D.能源价格波动

10.在投后管理中，以下哪项不属于“风险预警信号”的范畴？

A.财务报表显示毛利率持续下降

B.核心客户流失率增加

C.员工满意度调查结果恶化

D.CEO与投资人沟通频率降低

二、多选题（共5题，每题3分，合计15分）

1.在投后管理中，以下哪些属于“企业治理风险”的常见表现？

A.董事会决策效率低下

B.关键高管离职频繁

C.财务造假行为

D.内部控制制度缺失

2.对于一家位于北京的消费品牌企业，投后管理团队应关注以下哪些地域性政策风险？

A.税收优惠政策调整

B.消费者权益保护法修订

C.城市规划变更导致门店搬迁

D.劳动力成本上升

3.在投后管理中，以下哪些属于“第二类三角关系”（即企业外部关系）的重要方面？

A.被投企业与投资机构的合作关系

B.被投企业与政府部门的沟通情况

C.被投企业与供应链企业的合作稳定性

D.被投企业与竞争对手的竞争关系

4.当被投企业出现战略方向摇摆时，投后管理团队应从以下哪些角度介入？

A.审议企业战略规划文档

B.组织管理层战略研讨会

C.引入外部战略咨询资源

D.调整投资协议中的退出条款

5.在投后管理中，以下哪些属于“第二类三角关系”（即企业内部关系）的关键管理要素？

A.创始人与核心团队的信任关系

B.管理层与员工的沟通机制

C.董事会与监事会的制衡关系

D.投资机构与被投企业的利益绑定

三、简答题（共5题，每题4分，合计20分）

1.简述投后管理团队如何评估一家被投企业的“关键绩效指标（KPI）”？

2.对于一家位于广州的智能制造企业，投后管理团队应如何识别和应对“技术迭代风险”？

3.简述投后管理团队在“董事会观察员”制度中的核心作用。

4.当被投企业创始人出现股权质押风险时，投后管理团队应采取哪些应对措施？

5.简述投后管理团队如何通过“第二类三角关系”管理被投企业的“供应链风险”？

四、案例分析题（共2题，每题10分，合计20分）

1.案例背景：

某投资机构投资了一家位于成都的餐饮连锁企业。投后管理团队发现，该企业在扩张过程中，门店同店销售额持续下滑，核心供应商议价能力过强，且创始人团队内部存在管理矛盾。

问题：

-投后管理团队应如何分析该企业的经营风险？

-针对上述问题，投后管理团队应采取哪些具体措施？

2.案例背景：

某投资机构投资了一家位于武汉的生物医药研发企业。投后管理团队发现，该企业在研发过程中遭遇技术瓶颈，且核心专利面临竞争对手的诉讼风险，同时创始人团队因现金流压力开始寻求外部融资但遭遇困难。

问题：

-投后管理团队应如何评估该企业的技术风险和财务风险？

-针对上述问题，投后管理团队应如何协助企业解决困境？