如何结合企业实际实施的项目管理手册.pptVIP

主要内容 一、总体构想 二、《手册》编制的背景及简介 三、《手册》使用对象及应掌握的重点 四、企业管理制度与《手册》的实施 一、总体构想 一、总体构想 （一）、组建师资队伍 （二）、培训及《手册》的实施 （三）、《手册》实施过程的考核 （四）、持续改进《手册》 一、总体构想 1、目的 （1）建立一支企业内部项目管理专家团队 （2）促进全集团项目管理的发展 （3）推进全集团项目管理信息化的发展 （4）促进企业品牌建设 （5）提高企业盈利水平 一、总体构想 2、作用及任务 （1）组织开展内部培训和宣贯《手册》等工作 （2）组织或参加项目管理考评等工作 （3）组织项目管理学习及经验交流 （4）调研项目管理及《手册》改进意见 一、总体构想 1、建立培训机制 2、培训覆盖面 3、《手册》实施 一、总体构想 1、细化考核办法 2、企业自查 3、股份公司组织考核 一、总体构想 1、国家政策、法规等变化，国资委的要求 2、各企业在实施《手册》时收集改进意见 3、企业在项目实践中可推广的创新经验 4、信息化建设及发展的要求 二、《手册》编制背景及简介 二、《手册》编制背景及简介 （一）《手册》编制的背景 （二）《手册》简介 二、《手册》编制背景及简介 （一）《手册》编制的背景 二、《手册》编制背景及简介 （二）《手册》简介 二、《手册》编制背景及简介 （二）《手册》简介 二、《手册》编制背