员工考核激励的方案.docVIP

员工考核激励方案 为了更好的加强生产现场管理、质量管理和人员管理；加强员工考核管理工作，提高员工工作积极性和员工竞争力，从而准确、客观的评价员工履行岗位职责和工作任务的情况，特制定本方案。一、考核的目的和用途绩效考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。1、考核的最终目的是为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理能力，提高工作绩效，发觉员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。2、本考核方案将主要用于工作反馈、薪酬管理、职务调整和工作改进。二、考核的原则㈠“三公”原则公平：考核标准公平合理，人人都能平等竞争。公开：考核实行公开监督，人人掌握考核办法。公正：考核做到公正客观，考核结果必须准确。㈡“四严”原则严格考核标准：即考核要素的标准必须明确、具体、客观、合理。严格考核方法：即考核的形式和方法必须符合科学、严谨的要求。严格考试制度：即考核的流程和考核的准则要严格，使考核工作有法可依、有章可循。严肃考核态度：即考核的思想要端正，态度要认真，反对好人主义和不负责任的态度。三、考核范围考核内容适用于与公司签订正式劳动合同的所有生产工人。四、考核的内容1.人员的考核分为笔试、自评分、初核、复核四步，初核由该员工的直接上级评定，复核由上级的上级评定。最终考核分数为，试卷占25%,，自评占5%，初核分占45%，复核分占25%。2.考勤分数及工作嘉奖分直接综合到总分值中。五、《员工绩效考核表》内容考核的内容分为工作能力，工作态度，质量意识，现场管理四部分：㈠工作能力（30分）能力考核的构成要素是：担当职务所需要的基本能力，即知识、技能和效率；工作中积累和表现出的经验性能力，如学习能力，创新能力，逻辑思维能力，共同表达能力等。能力考核，就是对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。㈡工作态度（25分）态度考核是对工作态度和工作热情的评价，是考核员工在完成工作任务过程中，为提高组织效能，保持良好组织运行状态和不断发展所作表现出的行为表现。具体包括本职工作内的组织纪律，敬业精神，工作责任心，工作积极性，团队协作，工作服程度等。㈢质量意识（20分）质量意识是指人们对产品质量，工作质量，服务质量的认识、了解、掌握质量的程度，它体现在每一个员工的工作岗位中。质量意识包含三个部分，基础是思维质量，过程是生产过程质量，而结果便是产品质量。㈢现场管理（25分）现场管理师执行7S现场管理方案，重点考核员工在生产过程中对现场工作环境的整理维护和生产过程的执行。目的是为了确保工作环境整洁干净，安全舒适，从而减少浪费，提高效率。具体内容包括整理，整顿，清扫，清洁，素养，安全，节约七个方面。㈣考核方法及评分标准说明1. 绩效考核对象：车间员工。2. 人员的考核分为笔试、自评分、初核、复核四步，初核由该员工的直接上级评定，复核由上级的上级评定。最终考核分数为，试卷占25%,，自评占5%，初核分占50%，复核分占20%。3.6月份考核时使用员工考核激励方案，根据所列考核项目及评分标准将分值填入对应栏中。填写完分数后，各级评分人要填写自己的真实姓名。4.年度考核时除使用员工考核激励方案外，同时将个人年终总结报告纳入考核范畴之内。5.出勤奖励出勤奖惩将纳入《《员工绩效考核表》》迟到旷工事假病假警告小过大过扣分130.50.5258公开表扬嘉奖小功大功加分2358六、考核结果处理及使用考核结果作为员工奖金分配、晋职晋级、上岗聘任、在职培训和评选先进的主要依据之一（简称“五挂钩” ）。（一）考核结果与工资调整1.工资微调月基准工资每季度微调一次，微调依据为考核结果及其工资系数。考核等级SABCD工资等级系数10.9例：员工A上半年度考核等级为D级，则其所对应的工资等级系数为0.9。假定其上半年度的工资额为1500元，则下季度的工资额为1500×0.9=1350元。2.工资升/降级工资等级每半年升降一次，依据考核结果惊醒升降。考核成绩考核成绩含义薪级调整幅度备注S优秀上调5-6级员工薪级调整的上限为员工考核时担任的行政或技术职务的薪级上限。A良好上调3-4级B合格上调1-2级C基本合格上调0级D较差下调1-2级（二）考核结果与职务晋升 分数等级指导85≤分数S可考虑升职并担任更重要的工作；70≤分数85A在现岗位给予更具挑战性的工作，以利其能力的延展和进一步完善；50≤分数70B应给予足够的指导、培训，并督促本人考虑改进工作的意见和计划。同时要考虑现岗位是否并不是最适合被考核人的岗位，换一个新的岗位是否更有利于被考核人的培养和发展；30≤分数50C建议仔细考察其各项能力，另换工作岗位，或找出目前绩效不佳的原因，留岗观察一段时间，如三个月。在此时间段内，令其参