员工考核管理的方案.docVIP

PAGE PAGE 14员工考核管理方案（暂 行）一、总 则为进一步调动员工的积极性、主动性和能动性，在工作中提高工作质量和效率；更好的实现公司的阶段性目标和发展规划；落实公司管理思想，本着公司对员工负责的态度，提高公司整体工作效能，保证公司各项管理工作的顺利完成，同时实现员工对公司负责，并提高员工对公司的忠诚度；形成一个员工与公司双向负责，激励管理的沟通机制。二、考核目的（一）为提高员工积极性，尊重员工的劳动成果和付出，体现员工创造的劳动价值、综合能力、忠诚度和责任心。（二）在公司内造就一支高素质的职业化团队，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。（三）及时、公平、公正地对员工过去一段时间里的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。三、考核原则（一）以公司对员工的工作业绩完成情况和员工实际工作中的客观事实为基本依据。（二）以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则。（三）以全面、客观、公开、公平、公正的原则为考核的核心理念。四、考核范围本办法考核范围包括公司全体正式员工。五、考核说明（一）各部门负责人全部按公司绩效考核管理办法执行。（二）绩效考核是以分数来衡量员工的工作绩效，总分数为100分（包括：综合考评30分、日常工作考评60分、出勤情况10分）。（三）员工考核为科室负责人、个人自评、考核小组三方共同评价。所占比重权分别为：科室负责人50%、个人自评10%、考核小组40%。（五）考核标准根据最后所得分数划分为三个等级，即：优秀员工不能超过公司总人数的30%、良好员工不能超过公司总人数的50%、一般员工不得超过公司总人数的20%。等级划分以个人最终得分为依据。（六）分数计算方法：1、普通员工分数计算方法：总分为100分，根据综合考评、日常工作考评、考勤情况三项的所占分数分别打分，评价三方将各自所打出的分数乘以各自所占的权重得出评价分，最后将三方的评价分相加即为该员工的最终分数。例如：被考核人张三科长：综合考评25分+日常工作52分+出勤情况8分=85分×50%（科长权重）=42.5自评：综合考评27分+日常工作55分+出勤情况8分=90分×10%（个人权重）=9考核小组：综合考评23分+日常工作52分+出勤情况8分=83分×40%（考核小组权重）=33.2将三组得分相加 42.5+9+33.2=84.7 张三最后得分为84.7分2、中层干部分数计算方法：综合考评30分（考核办评分）+工作业绩55分（主管经理评）+360度考评10分（部门员工评）=最后得分六、考核周期公司所有员工全部按月度考核，公司各部门将考核结果在每月27日前汇总上报公司企管办；考核办在30日前评价、汇总完毕。七、考核的内容及流程管理（一）月度考核内容确定步骤第一步：主管经理根据公司的阶段性目标和发展规划给部门制定具体的工作内容，此内容作为部门负责人月度考核的主要内容。第二步：部门负责人根据自己的月度工作考核标准制定科内员工的月度考核标准。（一）考核内容：1、普通员工月度考核项目：1.1、综合考评（30分），包括综合素质、工作协调及沟通能力、专业技能、纪律性和工作态度（附表3）。1.2、日常工作考评（60分），根据员工日常工作考核评价标准和员工工作岗位职责为依据（附表4）。1.3、出勤情况：月出勤占总分数的（10分），每月请事假连续或积累不超过五天的，按实际天数扣日薪（日薪指基本工资和岗位工资）；每月请事假连续或积累超出五天（含五天在内）的，按实际天数扣全天工资，并扣除当月的绩效工资；请假一天，在当月考评中扣除1分，请假半天，在当月考评中扣除0.5分。2、中层月度考核项目2.1综合考评（30分），包括部门负责人及员工的综合素质、工作协调及沟通能力、专业技能、纪律性和工作态度。（由绩效考核小组考核）。2.2工作业绩考评（55分），根据分管领导的所给的月工作任务考核分数（附表7）为依据。2.3出勤情况：月出勤占总分数的（5分），每月请事假连续或积累不超过五天的，按实际天数扣日薪（日薪指基本工资和岗位工资）；每月请事假连续或积累超出五天（含五天在内）的，按实际天数扣全天工资，并扣除当月的绩效工资；请假一天，在当月考评中扣除1分，请假半天，在当月考评中扣除0.5分，并且员工加班不予在当月考评中加分。2.4员工评价（10分）,根据360度全方位考核原理，员工完成对部门负责人的公平性、管理能力、调控能力的评价（附表5、附件6）。2.5绩效考核小组负责对员工绩效考核评价工作的合理性、合规性进行审核，如有不合理的，有责任提出调整建议。3、如果员工在工作中出现错误，公司将根据错误的严重程度直接进行绩效或岗位工资的处罚。错误性质为一般性的扣除当事人当月绩效工资的10%，并扣除直接上级当月绩效工资的5%；错误性质为严重性的扣除当