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联想产品组合分析 ——创优团队 目录 人员分工 联想之始 联想产品分类 联想产品组合分析 BCG分析 结论与建议 人员分工 资料查找: 李亚军 资料整理： 王连杰 PPT制作： 韩旭 项目分析： 马文硕 PPT演讲： 温博宇 联想之始 1984年,联想的创始人柳传志带领10名中国计算机科技人员前瞻性的认识到了PC必将改变人们的工作和生活。怀揣着20万元人民币（2.5万美元）的启动资金以及将研发成果转化为成功产品的坚定决心，这11名科研人员在北京一处租来的传达室中开始创业，年轻的公司命名为联想（legend，英文含义为传奇）。 联想产品分类 产品分析 G系列：通用消费类产品 上网本系列：时尚消费产品 Y系列：时尚娱乐类产品 昭阳系列：高端商务类产品 联想产品组合的BCG矩阵分析 结论与建议 对于联想来说，代理销售和电脑主板是其金牛业务，应予以维持。 工业投资和科技园区应是瘦狗业务，应予以放弃，或者单独分流出去。 明星业务应是笔记本及一些电脑配件，采取发展策略。 系统集成、软件开发和信息服务应是联想的问题业务，联想做得不好也很难做好的，可以考虑淘汰。  谢谢观赏！ * 一键拯救系统 薄 22-27.5mm 重量仅 1.1Kg ~ 1.25Kg 易于使用、节能环保 产