第3章附录3a 项目管理1.ppt

第4章 项目管理 本章内容 第一节 项目管理的基本概念 一、项目与项目管理 项目的定义 项目是指为达到特定的目标而进行的一系列相关的工作或任务，通常是一次性的 典型的项目 科学技术研究与开发项目 新产品或新服务的开发项目 组织结构、组织模式的变革项目 信息系统的集成与开发项目 建筑物、设施或民宅的建设项目 大型体育比赛项目或文娱演出项目 二、项目与项目管理 项目管理 计划、组织和控制资源，使其满足项目的绩效、成本和时间方面的要求 项目的规划、进度计划与控制 项目管理的特征 相对于日常业务管理活动，项目管理的特征 组织结构不同（跨职能性） 任务特性：柔性（在整个项目生命周期内不断更新计划） 项目组织结构 三、项目管理实践中的关键术语 大项目（program）与项目（project） 任务（Task），活动（Activity） 子任务（Subtask） 工作包（Work Package） 分配给某一组织单元的一系列活动 里程碑（Project Milestones） 某一特定时间点要达到的特定目标 某省地税系统的里程碑计划 四、工作分解结构（P62） 工作分解结构（WBS）是项目管理的核心。 计算机订单处理系统的工作分解结构 第二节 项目控制 一、甘特图（Gantt Chart） 美国学者甘特发明的一种使用条形图编制项目工期计划的方法。 既显示了所需时间，也显示了活动执行的顺序 二、