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D:\CMT\第二篇\第四章-參考\2Hbusiness-balance-scorecard.ppt D:\CMT\第二篇\第四章-參考\2Hbusiness-balance-scorecard.ppt D:\CMT\第二篇\第四章-參考\2Hbusiness-balance-scorecard.ppt 6.1 D:\CMT\第二篇\第五章\第五章-參考\TD\TOTPT.xls 6.2 D:\CMT\第二篇\第五章\第五章-參考\TD\TBGA.xls 7 D:\CMT\第二篇\第五章\第五章-參考\TD\05-技術資料.xls 1.5 Main StrategyRoadMap Generation : D:\WusMec\DirS\OE\SE\CWUS\SWOT-2-Most Update-Dec-01.ppt 2.1 KPI Drill Down : D:\WusMec\DirS\OE\SE\CWUS\EXCEL\03ir-作業流程改善年度計畫+122303.xls(P2+P3) 年度營運計劃 表5.2 年度營運計劃(續) 表5.2 年度營運計劃(續) 表5.2 技術資料之訂定 技術資料（technical data） 技術資料的用途 成本結構 技術資料與年度預算關係 生產投入資源 生產方式有兩種 技術資料訂定之實例 製作技術成本需遵守事項 5.技術資料與技術成本 技術資料（technical data）於成本管理上扮演重要的角色。舉凡所需使用的生產材料、設備與人工等基本資料都需要分門別類的整理後再用明確的數字表示，這些具有全體性有系統的資料稱為技術資料。 技術資料主要是作為分析製造成本、設定標準與預算的參考資料。 作業現場生產的方法與技術屬於工程技術問題，工業工程人員主要是依據作業指導書(Operation Instruction Document; OID)，將生產上使用的材料耗損量、產品不良率、機器加工時間、人工時間與管理效率等設定共同的標準用以作為技術資料的主要項目。 每年所訂定的技術資料不僅依據現況的技術水準作為成本管理的標準，同時也融合工廠未來改善方向目標的設定以作為提昇生產力降低成本知準繩。 技術資料的用途 作為方法研究及工作改善的依據。 計算產品成本與成本管理之要項。 預估技術現場資源的需求。 作為生產計畫與擴充的依據。 產品設計與開發的參考。 建立獎工制度的基礎。 成本結構 成本結構主要包含耗用量（如材料使用量、機器加工時間與人工小時等）與單價（如材料單價與工時率）兩大類。所以成本的簡單計算方式為：成本＝耗用量×單價 。 技術資料所記載的生產標準資料幾乎涵蓋所有的生產材料、機器設備及人力等與耗用量有關的數字。若能事先訂定好年度完整的技術資料，將有助於年度成本管理工作的進行。 公司參考技術資料與預估的年度費用，推算出成本率額，所以下一年度的標準成本與年度預算也可以在當年底完成。 技術資料與年度預算關係 圖5.6 作業說明書 經營現況 過去經營績效 未來技術水準 技術資料 （Technical Data） 成本率額 （Hourly Rate） 標準成本 與年度預算 （Pre- Calculation） 營運狀況 報告 成本維持 （盤點結帳…） 績效報告 （KPI…） 財務部 Next Year/Monthly Review 作業現場與組效部 組效部 組效部 May/Jun Jul/Aug Sep/Oct Nov/Dec 生產投入資源 材料： 材料耗用率（Material Consumption） 材料不良率（MRF：Material Reject Factor） 製程不良率（PRF：Process Reject Factor/Yield） 廢品回收率（Scrape Recovery Factor） 機器設備： 機器生產速度（UPH：Unit Per Hour） 機器效率（Efficiency%） 故障率（R＋M%） 人工： 標準工時（M’s Minutes/100 pieces） 人機比（Man/Machine Ratio, Man Allowance Factor ） 組織效率（NAF：Normal Allowance Factor） 其他輔助人工率（Up-lift, Corrective Factor） 生產方式有兩種 以人為主而機器為輔 （Man Control Output, Man Orientated） 以機器為主而人為輔 （Machine Control Output, Machine Oriented） 每年一次訂定下一年度的技術資料，是一件相當繁重的工作，所以如何做好事先準備的工作，以加速這些作業非常重要。 藉著過去