厨用电器年度公关的的策划的方案.ppt

标准中国 赢在生活——2007年老板电器公关传播方案 客户：老板电器营销中心 出品：传帝国际传媒机构 团队：李伊洲、林桦、陈西 梁爽、赵阳、李鹏 时间：2006年12月12日 自评 公关工作从无到有突破性地进展 系统性强，话题集中 策划主题有预见性，“标准” 稿件创作、媒体执行比较到位 沟通更顺畅、反映更快捷 西门子可远程遥控的热水器, 带有液晶显示器的抽油烟机 2004到2006，平稳中有渐变 延续性：标准 生活的老板：主宰，进取的生活态度 利用28年造势:捆绑，浑然一体 赢：必胜的信心，“我赢” 前因后果：标准到赢 特别推荐 少量广告，公关大于广告 从今年6月开始，8月正式战略合作 12月8日，中华网，3.38% 2007年危机公关建议—危机管理体制 危机公关 管理小组 市场部门 售后部门 技术部门 销售部门 公关公司 管 理 层 公众 媒体舆论 政府、协会 核心 根本 人 事实 Factual 灵活性 Flexibility 反馈 Feedback 第一 First 迅速 Fast 论坛 Forum 危机处理—非常“6+1” 核心 沟通 模拟 培训 沟通 危机预防—三个基本点 危机意识 处理方式 外部沟通 内部沟通 增加经验 危机预防—外部沟通 模拟 培训 沟通 媒体沟通—关系 业务合作 核心人物 联谊会 消费者沟通—互动 活动互动 信息互动 政府、协会—权威 融洽关系 寻求支持 沟通无极限 费用预算 Part08:合作模式与传帝现状 Part05:新闻传播的主题规划 Part01:老板两年的公关盘点 Part06:2007年媒体策略研究 Part04:系列公关活动的规划 Part03:2007年度公关总主题 Part07:危机公关管理与预防 目 录 Part02:老板公关环境分析 近况介绍 战略发展 团队建设 业务模式 主要客户 传帝传媒的发展 北京 上海 广州 长沙 从兰帝时代到传帝时代 团队建设 近百人团队 专业的服务 传帝业务“多元化”发展 整合营销 主要形式 整合营销 媒体传播 危机公关 事件行销 文化交流 公关活动 新闻策划 媒体代理 终端推广 品牌管理 一体化服务 传帝的主要客户 传帝的成长离不开客户对我们信任和支持！ 当然这里也有两年来老板对我们的关爱！ 始作俑者：跨国企业惯用 我公司的客户实际成功案例 特别推荐运作模式 何谓“多+普+达”模式？ 多：话题多、媒体多、量多 普：把新闻普及到每一个需要的角落 达：达到提升品牌和拉动销售的目标 dopod运用到极致 Dopod多普达背景： OEM厂商台湾宏达的背景： 绑定微软，国际化路线 领导新换班：台湾人，李绍唐 主做智能手机 从9万台-40万台的飞跃 2007年公关背景 标准中国 赢在生活 传播渗透所有能到的领域 创新传播手段 保持定期的曝光率 月度考核表 面 点 - 大量的新品发布和公关活动 活动一定会传播 传播尽可能依托活动 -半年已有5个发布会 15个主流网站的常设品牌专区 每年人物专访8+4+N次 中央媒体：行业、党报、机关报、财经报 差异在量，量变到质变 稿件创作 多普达月度固定+活动及传播模式 每月8篇，6篇产品，2篇深度综述稿 中央媒体 分为党报、经济类、行业报纸、机关报 大众媒体 全国主要城市的都是媒体每月都有报道 网络专区 一网打尽几乎所有的主流网站，15品牌专区 杂志报道 生活消费类、财经管理类、人物类、行业类 危机公关 危机报告、随时处理、事后总结、媒体联谊 人物专访 每年电视3次，网络直播8次，报纸2次 公关培训 每年2-3次，危机公关、媒体技巧、新闻发言人 实效大于一切 再次真诚感谢！ 你赢、我赢、共赢！ 我们坚信！ 目 的：发展媒体关系 时 间： 2007年8月29日全天 地 点：杭州周边旅游景点（一天往返） 双溪漂流 牛背对歌 品名茶 媒体怡情之旅 经销商28体验之旅 目 的：巩固渠道关系 时 间： 2007年8月29日全天 地 点：杭州周边旅游景点（一天往返） 篝火晚会 探洞历险 户外拓展 主 题：“送给最可爱的人” 时 间： 8月1日左右 形 式：老板电器捐赠产品给边防官兵 公益活动—老板拥军献爱心活动 建军 80周年 备选活动 主 题：“老板传递 仁心关爱” 时 间： 4-6月份 形 式：向贫困学校师生捐赠老板产品、衣物、书籍。并 结合仁爱道德讲堂进行巡讲。 从全国挑选出28个贫困学校 由各分公司执行，到学校讲授仁爱道德及捐赠 28 公益活动—仁爱道德讲堂 备选活动 “光华