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建立有效激励的薪酬与绩效管理体系 项目工作计划书 人力资源部 二OO七年六月 前言 我公司自成立以来一直缺乏一套科学而公平的绩效薪酬管理体系。公司在考虑调整薪资、发年终奖金的时候，总是缺乏科学的依据。这样也就造成了一部分优秀的员工流失，也没有使奖金达到应有的激励作用。而且管理人员工作的好坏没有与奖金直接挂钩，并且基本上随着工作年限的增长薪资只会增加不会减少，与公司盈亏，与个人工作表现、与部门团队合作都没有直接关系。这样的情况下，久而久之公司业绩无法提升，而人力成本越在不断增长。公司业绩无法提升，也自然无法提供有竞争力的薪资福利，也就使公司陷入恶性循环之中。 随着……… 一、项目目标 在充分沟通与调研的基础上，结合惠兴制衣的历史与现状，以企业发展战略和核心价值观为导向，引进现代人力资源管理理念，把握惠兴制衣的管理特点和优势，夯实职位管理和绩效管理基础工作，建立具有惠兴制衣特色的薪酬福利体系，从而吸引和留住核心员工，提升组织业绩。 二、项目范围 模块一：项目启动与调研（） 工作内容：制定项目计划书、召开项目启动会、与高层进行沟通、问卷调查、员工访谈成果：《项目计划书》、《项目启动》和《员工满意度调查报告》模块二：组织体系优化（） 工作内容：基于战略的组织发展规划、现期组织结构优化部门职责与成果：《组织架构》模块三：分