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解读万达全程运营商路径：商业模式进化与千亿级管理万达：一个全程运营商的路径 　　地产领域未来的道路，将越来越多地依靠模式创新，砸钱、拿地、盖楼、买房子的开发路径必然走向衰竭。随着 HYPERLINK /search/商业模式 \o 查看“商业模式”相关的新闻 \t _blank 商业模式的竞争成为下一段时期最重要的主题，眼前，企业必须深刻思考的是，如何找到最适合自己的模式？ 　　■ 文/本刊记者 田倩平 　　中国地产企业，俨然已经走到一个十字路口。 　　2012年年初，住宅地产老大 HYPERLINK /search/万达 \o 查看“万达”相关的新闻 \t _blank 万达发布的2011年报数据显示，万科2011年全年销售面积和销售额增长幅度较之2010年陡降15.5%和54.8%。随后的2012年1月份，销售额再次同比下降39.3%，这也是2008年以来，万科开年销售首次同比下降。几乎与此同时，中国 HYPERLINK /search/商业地产 \o 查看“商业地产”相关的新闻 \t _blank 商业地产领袖企业万达，公布的却是另外一份成绩单。2011年，万达集团实现总收入1051亿元，同比增长43%。万达也由此成为中国商业地产领域首个规模过千亿的民营企业。 　　对于多年来走惯了粗放式道路的大多数房企来说，这个对比或许能有些许启发。之前恒大、富力、招商地产等大佬在商业地产领