煤炭公司2014年劳动竞赛整改的方案.docVIP

山西省国新能源发展集团平遥煤炭有限公司2014年劳动竞赛整改方案按照集团公司《关于继续开展“两项排查、四项竞赛”活动的通知》的总体要求,制定国新能源平遥公司的劳动竞赛实施方案：一、劳动竞赛的总体思路以劳动竞赛为手段,进一步加大内部管理及考核力度,以此调动广大干部职工的工作热情,使竞赛成为绩效考核中的激励因素之一,切实提高企业经济运行质量。二、竞赛目标全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标，提高企业管理和精神文明建设水平。三、竞赛组织机构为切实加强对活动的组织领导，公司成立竞赛领导组，负责竞赛活动的组织领导工作。组 长：郭兴宝副组长：赵晓峰 武太马 任江平成 员：张 军 闫浩光 闫光亮 闫月琴 吴雅玲 赵志伟 侯晓芳领导组下设办公室，赵志伟负责劳动竞赛活动的日常工作，侯晓芳协助完成工作。四、劳动竞赛操作办法（一）具体要求1、以完成公司全年经营、生产、利润指标为奋斗目标，由各科室根据自身工作不同，制定劳动竞赛指标、办法，具体指标及考核标准均要求量化。2、生产科室由科室负责人依据集团公司2013年劳动竞赛考核细则制定内部的单项竞赛细则，在“班组日清日高”中体现。公司根据生产科室制定的方案以及竞赛细则重新修改“班组日清日高表”。如：标准化管理、隐患排查、浪费排查、“无三违”班组和“无三违”职工、“五小”活动、六比六争（装车考核）等。3、财务、办公室、企管办、业务等职