第7章--激励职能 1.pptVIP

理论基础：人之所以能够从事某项工作并达成组织目标，是因为这些工作和组织目标会帮助他们达成自己的目标、满足自己某方面的需要。 某一活动对某人的激发力量取决于它所能得到结果的全部预期价值乘以他认为达成该结果的期望概率。 M = VE M——激发力量。 Ｖ——目标效价。 Ｅ——期望值。目标达成的概率。 7.6 弗隆的期望理论 7.6 弗隆的期望理论 1．努力一绩效的联系。个体感觉到通过一定程度的努力而达到工作绩效的可能性。 2．绩效一奖赏的联系。个体对于达到一定工作绩效后即可获得理想的奖赏结果的信任程度。 3．吸引力。如果工作完成，个体所获得的潜在结果或奖赏对个体的重要性程度，与个人的目标和需要有关。 三种联系: 个人努力 个人绩效 组织奖赏 个人目标 A B C A 努力—绩效的联系；B 绩效—奖赏的联系；C 吸引力 期望 、手段和目标效价 努力 期望: 个人对他们的努力 将带来的绩效 的理解 手段 认识到 绩效 导致了报偿 目标效价: 某一工作 的报偿对 员工的吸引程度 绩效 奖励 7.6 弗隆的期望理论 高期望 （员工了解到如果 他们努力， 他们能完成工作） 高手段 （员工认识到 高绩效能带来 奖励） 高目标效价 （员工渴望 高绩效带来的 奖励） 高激励 7.6 弗隆的期望理论 期望理论 7.6 弗隆的期望理论