沙盘教学课件_游戏规则—如何参加本次体验.ppt

引导年体验 — 企业年末状况 厂房区：大厂房 价值40M 生产线：3条 价值24M 成品库： 生产线：3P1 价值6M 长债：2Y20M 3Y20M 原料库：1R1 价值1M 现金区：价值24M 半自动 手工线 全自动 20 20 24 4 8 12 20 20 P1 P1 P1 2 2 2 4 1 3 4 6 1 填写产品核算统计表 P1 P2 P3 P4 合计 数量 5 5 销售额 30 30 成本 10 10 毛利 20 20 引导年体验 — 企业年末状况 费用明细表 项目 金额 备注 管理费 4 人力费 招聘费（ ）培训费（ ）待岗费（ ）辞退费（ ） 广告费 1 维修费 3 租 金 转产费 市场准入 □国内 □亚洲 □国际 产品研发 P2（ ） P3（ ） P4（ ） 其 他 合 计 8 引导年体验 — 企业年末状况 引导年体验 — 年末财务状况 0年初 0年末 销售收入 + 30 直接成本 - 10 毛利 = 20 营业费用 - 6 8 折旧前利润 = -6 12 折旧 - 6 支付利息前利润 = -6 6 财务收入/支出 +/- 4 额外收入/支出 +/- 税前利润 = -6 2 所得税 - 净利润 = -6 2 利润表 资产负债表 单位：百万元 单位：百万元 资产 0年初 0年末 负债+权益 0年初 0年末 流定资产： 负债： 现金 + 23 24 长期负债 + 40 40 应收款 + 短期负债 + 在制品 + 6 应付账款 + 成品 + 应交税金 + 原料 + 1 一年内到期的长期负债 + 流动资产合计 23 31 负债合计 = 40 40 固定资产： 所有者权益： 土地和建筑 + 40 40 股东资本 + 60 60 机器与设备 + 30 24 利润留存 + -7 在建工程 + 年度净利 + -7 2 固定资产合计 = 70 64 所有者权益合计 = 53 55 总资产 = 93 95 负债+权益 = 93 95 年终绩效评估 — 年末总结与表彰 1、当年净利润排名前三位（净利润为负不参与）的由董事会提供特别奖励 2、总经理可以将自己的奖金再奖励给其他员工，但需报董事会批准。 3、发放给团队成员的奖金由总经理参考《岗位考核办法》发放到除总经理之外的其他角色。 4、如果因为总经理分配不公举报到董事会，董事会酌情收回总经理的部分或全部奖金。 5、每人所持奖金多少作为最终评选岗位最佳的重要依据。 名次 奖金 奖励对象 1 3 总经理 5 团队成员 2 2 总经理 4 团队成员 3 1 总经理 3 团队成员 年终绩效评估 — 年末总结与表彰 年终绩效评估 — 课程评价标准 经营成绩 对管理工具提出合理改进意见 对课程设计提出有价值建议的 最后一年所有者权益+管理进步奖分 管理进步奖： 请做好准备 现在由你们经营 时间要求：1、年度经营规划及营销方案—30分钟 2、各组按竞单规则选择订单---10分钟 3、组织生产运营及财务关账---40分钟 4、教师进行业绩分析并点评---60分钟 * 运营的定义就是：对企业经营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进。?过去，西方学者把与工厂联系在一起的有形产品的生产称为“production”或“manufacturing”,而将提供服务的活动称为“operations”。现在的趋势是将两者均称为 “运营”。 ??? 企业运营管理最基本的也是最主要的职能是财务会计、技术、生产运营、市场营销和人力资源管理。企业的经营活动是这五大职能有机联系的一个循环往复的过程，企业为了达到自身的经营目的，必须对上述五大职能进行统筹管理，这种管理就是运营。 ??? 运营管理的对象是运营过程和运营系统。运营过程是一个投入、转换、产出的过程，是一个劳动过程或价值增值的过程，它是运营的第一大对象，运营必须考虑如何对这样的生产运营活动进行计划、组织和控制。运营系统是指