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浅谈大型水轮发电机组启动试运行期间的管理 本文分析了大型水轮发电机组启动试运行期间管理的重要性及特殊行。并从计划、组织、信息、控制等方面介绍了以项目管理理论为指导的，创新工程组织与管理创新的具体做法和经验。 浅谈大型水轮发电机组启动试运行期间的管理陈丰 清华大学水利系工程硕士班摘 要： 本文分析了大型水轮发电机组启动试运行期间管理的重要性及特殊行。并从计划、组织、信息、控制等方面介绍了以项目管理理论为指导的，创新工程组织与管理创新的具体做法和经验。关键词：管理 水轮发电机组 启动试运行 组织 信息1．概述在大型水利枢纽工程中，机电项目虽然投资少，但却占据重要地位。特别是机组发电的收益占项目总收益的较大部分。以三峡为例——三峡总公司的自身发电收益，葛洲坝电站以及三峡电站自2003~2009年建设期的发电收益，约占三峡总投资的20%。水轮发电机组启动试运行包括机组的调试、启动、试运行，是机电项目中水轮发电机组的最后调整、试验阶段，也是单台水轮发电机组项目与运营的交接阶段。在小浪底首台机组启动试运行时，运行试验人员200余人、外国专家几十人、十几家供货商、承包商以及业主、监理，同时积聚现场进行调试、试运行的工作。水轮发电机组启动试运行主要工作是按照合同及国标要求对机组采集试验数据，判断水轮发电机组的设计、生产、安装质量是否合格，为正式营运提供水轮发电机组性能参数。其最大特点是技术难度大，时间要求紧，就其所需要的知识是任何人无法全面掌握的，怎样在有限的时间内组织人员高效的完成调试、启动、试运行，管理提到了重要的地位。2．进度计划、试运行方案由于合同条款的约定，业主、工程师、承包商和设计院都对工程的进度计划会表示极大的关注。要将旧管理模式的“计划赶不上变化”不严肃性现象，变为“计划赶上了变化”，还要到“计划指导变化”的良性管理环境中。 2．1 使用WBS编制进度、描述工作项目应遵照《水轮发电机组起动试验规程》，规程规定的项目一定要在计划中涵盖。对合同中另有规定或说明的试验项目，在编制计划前要求业主、监理的认可，并要直接通知相关工作人员(仅限国内水轮发电机组，因每一家供货商均要满足国家标准)。2．2 水轮发电机组在启动试运行前主要的施工项目已经施工完毕，发电机组每提前投产一天其经济效益都相当可观，所以我们要树立在水轮发电机组启动试运行期间的进度、质量、费用三控制中，进度计划是导向旗帜的管理观念。2．3 进度计划虽然有其科学性和严密性，但也必需与环境有密切的协调性；2．4 进度计划评估的唯一依据是遵照国家行业标准，全面、准确地体现合同文件中规定的和隐含的内容，对于进口设备要参考国外行业标准；2．5 参与进度计划、试运行方案编制或评审的骨干应是“杂家中的专家”，知识面要广，对进度计划实施的未来状况判断，要有超前意识；2．6 一个成功的计划，是在最大限度地权衡各方（或部门）、专业（或学科）的得失后，能最终实现其总体目标的计划；2．7 一个符合实际的计划是修改出来的，不是“编”出来的；2．8 编制和评审进度计划，要使用已经商业化的项目管理软件，如P3、Project等。2．9 制定完计划后要使项目有关的人员或公司都明了为完成项目所需作的工作以及项目的进程。对于使用英文P3或Project输出的进度计划，要将其汉化，并加以通俗化的提示、注释和阅读导向。3．现场指挥、协调3．1 以人为本人是大千世界的中心，是工作者，要完成计划必须依靠人。现场指挥是整个启动试运行期间的灵魂，现场总指挥一定要是技术上的专家，对机组控制的各个系统都要有一定深度的了解，并能够对试验中出现的紧急危险情况迅速地做出准确判断，并采取果断措施将危险损失降低到最小。现场指挥是目标管理的执行者，即要向业主、监理汇报启动试运行的工，作、试验情况，又要面对不同领域的技术专家，工作运行人员，电厂营运人员。在实际工作中现场指挥经常处在多面夹攻的地位，一面是电厂决策人员，一面是业主、监理，一面是现场专家、工作人员。电厂决策人员在调试、启动试运行过程中经常会提出这样、那样的问题，或要求增加调测项目，而现场工作人员往往总是找出各种理由(如影响进度、对机组有破坏性、机组性能会受影响等)予以否定。作为现场指挥即要平衡各方的得失，又要充分调动现场工作人员的积极性。3．2 人员的角色认知每台机组启动试运行期间是承包商、制造商、电厂、监理、业主、设计最关心的一段时间，也是各方集中在一起共同协作的唯一一段时间。整个团队各方人员各自扮演不同的角色。每个人应当清晰地知道自己应作的每一项工作，为什么要作，怎样作，工作部位在哪儿，衡量的标准是什么，于我合作的人是谁，我的工作会影响到哪些控制系统、那些人的工作。3．3 创造和谐，可持续的协作气氛现场指挥及业主应吸收各企业（公司）