房地产开发集团公司精装修的项目管理流程及实施细则.doc

xx房地产开发集团有限公司 精装修项目管理流程及实施细则 (第2稿) 二〇〇七年六月三十日 目 录 一、前言 3 二、精装修项目管理流程 4 三、精装修项目实施细则 5 (一) 精装修项目前期准备阶段实施细则 5 精装修项目定位： 5 参与户型设计 5 精装修方案设计 6 水电定位图 7 材料/部品清单 7 成本估算 8 样板房施工图设计 8 样板房施工单位选择 10 材料/部品招标 10 样板房施工 11 材料/部品定样、签订合同 12 精装修交楼标准的确定 12 批量精装修房施工图绘制 13 主体施工图设计变更 14 (二) 精装修项目实施（施工）阶段实施细则 14 批量精装修施工招标 14 精装修/土建施工交接 16 土建整改 17 精装修施工 17 材料/部品供货 19 精装修现场检查、验收、考评 21 业主开放日 23 精装修初步验收 24 精装修初步整改 25 精装修竣工验收 26 (三) 精装修项目后期维修阶段实施细则 27 移交物业/精保洁 27 小业主验房 27 填写整改通知书/问题分类 29 整改验收 29 交房 30 一、前言 为加强精装修管理，全面提高装修工程质量，有效地进行成本控制，规范精装修管理流程，减少返修率，提高公司开发的产品的竞争力，整理并编写了精装修项目的管理流程及实施细则。 本流程及实施细则的内容包括从精装修的项目定位到交房的跟精装修有关管理过程，与主体工程、配套工程等管理流程平行操作，对交房后的维修等另见相关流程。 本流程及实施细则按中元房产开发流程及实施细则的格式编写，可与已颁发的中元房地产开发流程及实施细则配套使用。 本流程及实施细则由集团公司工程成本部会同百胜麒麟(南京)建设发展有限公司材料装修部结合东郊小镇一期的实施全过程和二、三期实际操作的经验，并参考了其他开发公司的管理经验，对公司已有的制度、管理流程及实施细则进行了汇总、补充和完善，特别针对一期交房后出现的问题进行了流程整理及提出实施方法，供中元集团范围内各房地产开发子公司精装修管理人员参考使用。 二、精装修项目管理流程 三、精装修项目实施细则 (一) 精装修项目前期准备阶段实施细则 精装修项目定位：在整个项目定位阶段对是否做精装修、精装修风格、材料/部品和设备的使用档次、成本指标进行定位。 1、责任部门：集团公司市场研究部组织，设计研究部、工程成本部配合 2、工作程序： 1)市场研究部对在项目定位时对是否做精装修作出论证； 2)市场研究部会同设计研究部、集团公司工程成本部根据项目定位调查装修风格、装修标准、当地常用材料/部品和设备的品牌、型号及装修成本提出建议； 3)根据项目定位，提出项目精装修的成本指标及交楼参考标准，并随同整体作业大纲下发给项目子公司。 3、工作接口及工作周期： 在项目策划定位及整体作业大纲编制期间完成；工作周期约为15-20天。 4、工作提示： 5、相关附件： 参与户型设计：在户型设计阶段从装修效果角度提出修改建议。 1、责任部门：项目子公司材料装修部(装修设计部门) 2、工作程序： 1) 子公司装修设计部门功能布置、生活流线等角度在户型设计阶段协助设计部进行户型优化设计，提出户型调整意见； 2) 子公司技术部应及时把装修设计的合理调整意见反馈给设计单位，在主体扩初设计阶段进行及时调整，避免后续进行较大的修改。 3、工作接口及工作周期： 户型及时提交相关人员，在户型设计讨论阶段完成；工作周期约为7-10天。 4、工作提示： 1) 建筑平面与装饰装修设计同步，有利于提高户型设计的合理性； 2) 装修设计主要从功能布置、生活流线等方面论证户型平面的舒适性、合理性； 5、相关附件： 无 精装修方案设计：根据项目定位中建议的设计风格、材料/部品和设备及成本指标进行精装修方案设计。 1、责任部门：项目子公司材料装修部(装修设计部门)负责，销售部、材料装修部(材料采购、施工管理部门)、预算部配合，集团公司市场部、设计研究部、工程成本部参与方案确定。 2、工作程序： 1) 子公司装修设计部门根据确定的户型平面和装修定位情况委托设计单位或自行进行精装修方案设计； 2) 装修设计单位根据设计方案对设计风格、主要材料/部品和设备的选用、成本估算进行汇报。 3) 各相关部门对设计风格、材料/部品和设备的选用提出意见，对成本估算进行审核。 4) 根据各部门意见对设计方案进行调整； 3、工作接口及工作周期： 在扩初设计阶段完成；工作周期约为30-45天(根据户型多少确定)。 4、工作提示： 1) 精装修方案设计可能对原建筑平面进行修改，请将修改情况及时告知技术部并通知施工图设计单位进行调整；同时，技术部如建筑方案调整，也应及时通知装修设计部门，保持图纸的一致性，避免重复、差错； 2) 精装修方案设计还应注意结