橡胶机械有限公司 薪酬管理课程的设计.doc

《薪酬管理》 课 程 设 计 院 系：经济管理系 专 业：人力资源管理专业 指导老师： 设 计 者： 设计日期：2010年6月27日至7月8日  薪 酬 体 系 设 计 方 案 目 录 前言 公司简介 公司组织结构图 （三）公司战略与薪酬战略 （四）公司人力资源管理现状 （五）公司薪酬管理现状 （六）公司薪酬体系存在的问题 （七）公司薪酬体系的改进 主体篇 第一部分：薪酬总方案设计 第二部分：基本薪酬方案设计 第三部分：可变薪酬方案设计 第四部分：福利方案设计 第五部分：薪酬管理制度 三、附件： 1.报酬要素与权重分配表（表1） 2.报酬要素等级的点值对应表（表2） 3.公司职位等级结构表（表3） 4.各岗位岗位工资表（表4） 5.工资调整申请表（表5） 6.加班累计表（表6） 7.员工申诉表 8.公司奖惩制度 9.访谈提纲 10.访谈记录 11.课程设计总结 前言 公司简介 益阳益神橡胶机械有限公司是由中国著名的橡胶机械制造基地——益阳橡胶塑料机械集团有限公司（原益阳橡胶机械厂）和日本工业机械的最大厂家株式会社神户制钢所、神钢商事株式会社于 1995 年合资创办的中国国内第一家橡胶机械中外合资企业，主要生产高精度机械式硫化机和高精度液压式硫化机，现有员工150多人。 益神公司依托神户制钢所一百年积累起来的综合技术，设计出的高精度硫化机，采用了（神户制钢）KOBELCO 产品的同样技术水准和工艺。 KOBELCE CUREX 系列产品是被世界各地最广泛使用的外胎硫化机，具备优越的生产效率和稳定的轮胎质量。目前，合资生产的产品规格有：CUREX-B45〞、51〞58〞，63.5〞、65.5〞高精度机械式硫化机和 CUREX-S142〞、47〞、51〞、65〞高精度液压式硫化机，产品 80% 以上销往海外市场。 公司牢固树立顾客第一的经营理念，把价格、质量、交货期和售后服务等方面取得用户信赖作为其经营方针，提供优良的售后服务，免费提供技术服务，培训操作人员。 公司热忱欢迎国内外客户来公司进行技术交流和洽谈业务，竭力为国内外客户提供精良的设备和满意的服务，为汽车工业的高速发展作出自己的贡献。 组织结构图 总经理董事长 总经理 董事长 副总经理 副总经理 营业部 管理部 营业部 管理部 生产部 技术研发 部 销售管理室室进出口室品质保证室室财务室生产管理室制造室技术一室技术二室 销售管理室室 进出口室 品质保证室室 财务室 生产管理室 制造室 技术一室 技术二室 三、公司战略与薪酬战略 公司战略 益神公司目前在橡胶机械制造行业处于技术领先地位，以其优质的产品与服务在国内外享有盛誉。其产品在山东、天津、江苏、台湾地区占领大部分市场，远销日本、美国、巴西、巴基斯坦、南非、伊朗、印度尼西亚、泰国等海外地区。 公司着眼世界，挑战未来，以“励精图治、创新求强”为核心理念，牢固树立“站在市场最前沿，抢占技术至高点”的产品理念。公司力求稳定现有市场份额，以技术创新为依托，建立世界级橡胶机械制造企业。 薪酬战略 益神公司以“尊重人的价值，挖掘人的潜能，塑造具有益神特色的人才”为人才理念，因此在薪酬方面尤其注重其对员工的激励作用。公司在保持外部竞争性的同时，注重薪酬的内部公平性与差异性。公司整体薪酬处于与行业持平的水平，施行追随政策，但对于技术职系与高层管理者则施行市场领先战略，使其薪酬水平略高于机械制造行业与竞争对手的水平。 四、公司人力资源管理现状 公司管理室下设人力资源管理部，由隆经理一人主持公司全部人力资源事务。公司对人力资源部门尚未引起应有的重视，隆经理坦言在公司内处于“综合办”的位置，公司内大大小小的日常事务也须由人力资源部全面负责。公司并未充分地授权予人力资源管理部，人力资源部对于薪酬制度、薪酬结构的设定仅起参考作用，最终全权由总经理确定。人力资源部门与公司内其他行政管理部门并未区别对待，在权力与地位上基本持衡，客观上不利于人力资源管理部门工作的开展。 公司有较健全