责任成本讲稿幻灯（08年第六修改稿）.ppt

施工企业 　　 　责任成本管理介绍  　　　　　　　　　　高级会计师 尹在圣 主要内容 一、企业为什么要强力推行责任成本管理； 二、当前企业如何抓好责任成本管理的问题； 三、总结、归纳几个单位推行责任成本管理的主要做法； 四、抓好责任成本管理的几个重要环节。 一、当前企业为什么要强力推行责任成本管理 1、总公司领导非常重视责任成本管理工作 总公司自1998开展推行责任成本管理工作以来，经历了摸索试点、规范完善、全面推广和深化升级四个阶段。 2004年10月，总公司在重庆召开了第一次成本管理会议。 2005年，全系统各级都进行了深入发动，广泛的开展。 2006年11月，又在南京召开了第二次成本管理工作会议。 2007年，总公司组织成立责任成本调研组，共调研了9个集团公司，5个集团公司指挥部，46个子公司，51个项目部。 一、当前企业为什么要强力推行责任成本管理 2、07年决算和责任成本报表的情况看，全系统成本状况令人担忧。 总公司主营业务收入1689亿元，利润总额24.74亿元，成本费用利润率1.53%；工程总公司完成1864亿元，利润总额45.98亿元，成本费用利润率2.56%；中国建筑完成1705亿元，利润总额79.13亿元，成本费用利润率5.08%。九家企业我