益阳电信移动业务营销的策略.docVIP

益阳电信移动业务营销策略2益阳电信移动市场内外部环境分析中国电信目前正处于重组后的成长期，需要公司做出资金、人力等资源的大量投入，不管从宏观还是微观外部环境中都要取得竞争优势，形成核心竞争力。在宏观环境下，中国电信包括其他电信企业都要考虑到政策法律、经济发展、科学技术、社会文化和自然地理等几大要素，尤其要注意科学技术的发展、国家政策的变化和电信新法律法规的出台。从微观层次上说，一方面，几家运营商都在海外上市，成功地在国际市场进行了融资；另一方面，虽然中国电信业的改革暂告一段落，但当初中国加入WTO时，中国政府已经承诺将逐步开放通信行业。由此可以预见，随着外资的进入和政府进一步的推进改革，整个通信市场的竞争将进入国际化，并趋于白热化。在这种环境下，中国电信在公司内外环境上确定竞争要素，提升核心竞争力，是势在必行。2.1电信业重组及竞争格局分析从三大运营商已经公布的各自2009年12月份用户增长数据来看。中国移动的发展趋势在持续减缓，但是由于其基础较好，整体用户数较大，因此移动业务依然是其一家独大。2009年12月份，在净增移动用户市场上，中国移动市场份额已经下降到50%以下，中国电信和中国联通市场份额分别为34.84%和17.53%，相对于2009年初，市场份额分布已经均衡多了。小灵通方面，工业和信息化部发布《关于1900－1920MHz频率无线接入系统相关事宜的通知》，要求小灵通在