改善生产管理的利器-S与TPM实务.docVIP

《改善生产管理的利器－5S与TPM实务》培训讲义（节选）【课程名称】 改善生产管理的利器－5S与TPM实务 【课程编号】 F08【所属体系】 生产类 【主讲专家】 李庆远【课程目录】?第一讲 5S概论1．工厂不良现状分析2．5S的定义和特色3．5S的效能?第二讲 5S的推行准备1．消除意识障碍2．成立推行委员会3．宣传和培训4．示范区的5S活动?第三讲 5S的实施要点1．整理的实施要点2．整顿的实施要点3．清扫的实施要点4．清洁的实施要点5．素养的实施要点?第四讲 5S实施方法1．红牌作战2．目视管理3．检查表?第五讲 5S实施的成果与误区1．5S的成果2．5S活动的标准化3．5S活动的误区?第六讲 TPM的基本概念1．TPM的定义和历史2．TPM展开的八大重点3．TPM活动产生的效果?第七讲 TPM的推行准备1．推进TPM活动的困难2．推进TPM活动的宣传与培训3．TPM活动推进委员会的建立4．推进TPM活动的步骤?第八讲 提案改善活动1．提案改善活动基本概念2．提案改善活动组织和制度3．提案改善活动推行要点?第九讲TPM之一——自主保养1．自主保养的基本概念2．开展自主保养的七步骤?第十讲 TPM之二——计划保养1．计划保养的目的2．计划保养五步骤的推行要点?第十一讲 TPM之三——生产效率化改善1．工厂中常见的损失2．生产效率化的改善方向?第十二讲 间接部门实施TPM