2014年员工述职PK报告ppt课件.pptxVIP

2014年咨询部员工述职报告咨询部：郑敦林2015年2月3日总结经验查找短板述职目的 述职说明总结过往工作经验，查找存在的短板，寻求改进措施建议对未来一年的工作进行规划，明确工作目标，细化工作指标的落实从员工视角，根据部门在工作执行过程中存在的问题，提出建议规划展望明确方向针对部门短板提出改进建议汉普基业 气贯长虹 目 工作计划及展望2014年工作总结及收获个人短板分析及改进措施部门存在的问题及改进建议汉普基业 气贯长虹1第一部分 2014年工作总结及收获2014年足迹 · 印象汉普基业 气贯长虹2014年工作总结及收获工作总结工作收获勤于思考，理解执行在开展监测过程中会遇到各种问题，面对问题时，我们首要的就是自己思考，该如何解决；其次要分析监测的实际情况，适当的调整监测方式方法，灵活处理监测中出现的问题看似繁琐枯燥的监测过程，其实有许多值得学习，我们应当将关注监测过程，只有过程上做到位，最后的结果只是客观的呈现，把监测当成一段旅程，在旅途中成长收获注重过程，把控结果监测工作繁重而琐碎，要成为有心人，遇到新知识，随时记录，同时，善于分析工作中的不足，时常总结自己做不到位的地方，针对性的改进善于分析，时常总结汉普基业 气贯长虹2 第二部分个人短板分析及改进措施个人短板分析及改进措施短板分析改进措施汉普基业 气贯长虹个人短板分析及改进措施短板分析改进措施 1 2 34汉普基业 气贯长虹3第三部分 2015年工作计划及展望2015年工作计划及展望1、监测工作图片2、项目工作3、个人成长4、技能提升汉普基业 气贯长虹2015年工作计划及展望工作计划工作展望监测工作项目工作做好培训充分将现有的监测经验进行分享，发挥好“传—帮—带”的作用，避免监测经验的流失希望参与2015年希望能够更加深入的接触项目工作，完成了解一个项目的运转，具体了解项目的实施，借助项目的平台让自己获得提升落实工作执行好2015年十大监测内容，改变监测方式，将监测工作具体落实到位融合监测项目与监测二者应该是“鱼和水”的关系，2015年计划做好监测问题呈现，让监测结果得到充分的运用。报告撰写搭建完整的报告撰写体系，加强报告撰写的培训，提高报告撰写质量，让团队成员均能够独立负责汉普基业 气贯长虹2015年工作计划及展望工作计划工作展望个人成长技能提升自主学习更加注重行业知识的积累，提高自己对专业术语的敏感度沟通技能提高沟通的主动性，改掉自我不喜欢发言的习惯，同时，借助学习，掌握沟通技巧，把握沟通双方的心理动态落实规划落地执行计划、任务，具体完成各项指标、要求，逐步提升写作能力侧重监测报告的撰写深化，更加深刻的呈现数据，同时，提升归纳总结的能力逻辑思维开拓思维，提高思考问题的高度、广度，让自己的逻辑思维更加缜密汉普基业 气贯长虹2015年工作计划及展望工作计划工作展望汉普基业 气贯长虹4第四部分部门存在的问题及改进建议部门存在的问题及改进建议存在问题：改进建议：内部交流1、报告协调：2015年测评报告分成数据组、核对组、初稿组、修改组、定稿审核组；2、人员培训：梯层培养，人员培训采用先总后分的方式，先让人员对公司的业务、工作方式、工作氛围有一种整体认知，再由导师逐步进行具体指导；3、内部交流：应增强办事处之间、员工之间的交流，通过分享会作为交流的平台。2.文献综述报告协调需改进的问题5.结论与管理启示人员培养工作安排汉普基业 气贯长虹汇报结束谢谢聆听