杨宝民先生2008年现场服务苏州圆融集团城市综合体的项目纪实.docVIP

杨宝民先生2008年现场服务苏州圆融集团城市综合体项目纪实欧阳凯由中国管理资讯网( HYPERLINK )主办的社区商业地产和城市综合体的商业规划与高效招商管理公开课，于2008年4月27日在成都星逸酒店圆满结束，此次培训历时两天，有来自武汉金地、杭州万科、四川蓝光、深圳深业南方等40多位学员远道而来，对此次培训好评如潮，会后的满意度调查显示本次培训的课程满意度达到了空前的100%！杨宝民与成都培训学员合影?苏州圆融星座方案在成都杨宝民先生带领全体学员参观考察了万达第三代综合体---成都万达锦华城，在实例中交流与学习，培训课程取得了成功！??图为：杨宝民老师在成都授课现场本次培训由新加坡星联国际机构深圳新摩尔商业管理公司总经理杨宝民先生主讲，通过杨先生自身操作的长沙奥林匹克项目等项目并结合日本、美国最新考察成果，为学员形象的解析了切实可行的的规划办法与招商手段，引发了课堂互动的小高潮。很多学员带来了各自项目的规划图纸，其中赵董事长希望苏州要解决的问题是圆融星座６万平方米购物中心中商业定位与组合，公寓与写字楼与商业和谐关系等实际问题。赵志松董事长非常重视建设学习型企业，带领圆融集团数名骨干前往成都听课，目前就是要与杨宝民先生交流一下综合体心得。他介绍到圆融集团派出多批人员到日本难波城考察，没有想到在成都遇到研究难波城综合体的专家，杨宝民先生中西贯通的思维特色以及对综合体及社区商业盈利模式的深刻理解震撼了参加培训的学员，高手之间的交流才有情趣，他果断邀请杨先生到苏州现场研讨和指导工作。 在课堂上杨宝民先生从专业、实用的角度，不仅分析了社区商业规划以及招商中可能出现的问题，而且提出了城市综合体与社区商业相应的解决方案，精彩的讲解使课堂的气氛又一次达到了高潮！图为：苏州圆融张总在与杨老师针对苏州商业项目问题进行现场解答2008年5月 杨宝民先生带领助手考察苏州，得到圆融集团热情接待。从温暖的深圳来到苏州工业园区，杨宝民先生非常欣赏苏州工业园区的高水平规划，对圆融集团运作李公堤特色餐饮街区的过程详细询问，虚心学习，给予圆融商业地产团队高度评价。２００４年５月杨宝民先生曾经来到苏州讲课，指导批发市场项目，四年之后的苏州之行具有深意。圆融集团成功开发的李公堤特色餐饮街区?苏州时代广场 圆融时代广场位于苏州市中心城区---苏州工业园区金鸡湖东岸,是苏州重点发展的市级商业中心区，是集零售、餐饮、休闲、娱乐、商务、文化等诸多功能于一体的大规模、综合性、现代化、高品质的标志性“城市综合体”。??? 作为2007年苏州市重点建设项目，圆融时代广场占地面积21万平方米，总建筑面积51万平方米，项目建筑群分为四大功能区，包括国际办公商务区、圆融天幕街区、生活休闲区以及苏州首座10万m2的购物中心区。项目现正全球招商中，其中购物中心部分已引进拥有香港SOGO等著名百货的上市公司香港利福国际集团合作开发。 圆融星座定位意见经过市场调研和现场考察，我们认为圆融星座项目适合定位为高档购物中心，实际业态设置高端主力店和商业街区，其中街区部分可以引进中档品牌。“一种环境，两种顾客” ，高收入顾客和中等收入顾客共享高档购物中心的环境。项目开发与运营提出如下建议：打造苏州工业园区核心商圈，将时代广场和本项目及周边酒店及商业进行统一考虑。本项目商业部分非常重要，高档百货和名店街区适合放在本项目中，与时代广场业态形成互补。件建立统一的商业运营管理体系（包括时代广场和圆融星座），能够优化业态，开展有效的营销活动。关于项目盈利模式的思考，办公物业＋商住式SOHO+购物中心，物业销售比例能够收回整个投资。完善现有概念设计方案，超越大阪难波城的几点意见：空中花园与园林与写字楼等整体风格与文化内涵的表达，空中花园的节点。购物中心能够有效提升办公楼和SOHO层次和高档公寓物业层次，公寓和写字楼能够聚集项目人气。外部交通动线与内部流线 鉴于南部原方案动线不够理想，建议南部空间形成MALL形态，按照长方形布局，把百货作为一个MALL主力店端点。平面形状优化 基本平面合理，外部造型可以发挥设计师专长端点主力店与次要主力店的设置问题。建议三层和四层将西侧塔楼空间作为商业空间的次要主力店设置，与百货成为两个端点。一层名品街区需要连续的商业界面，建议设计师充分考虑塔楼入口放在侧面或后面。在圆融星座项目达成共识后，根据赵董事长要求，杨宝民先生为苏州圆融集团讲授中国商业房地产发展趋势和商业地产方法论及其对苏州圆融星座的启发。 杨宝民先生为苏州圆融集团举办讲座针对过去众多学员关心的社区邻里中心，杨宝民先生详细参观了苏州邻里中心，他告诫学员今后在富裕社区可以采用这种模式，在贫困社区还是要以社区商业街区与主力店为主，并不适合做全封闭的购物中心。苏州新城邻里中心２００８年５月８日杨宝民先生在我的陪同