第3章-：人力源管理的理论基础.pptVIP

* * 成就激励理论的指导意义 高成就需要者喜欢能独立负责、可以获得信息反馈的工作环境； 在大型组织和其他组织中，高成就需要者不一定是一个优秀的管理者，因为他往往只关心个人绩效； 最优秀的管理者往往是对权力需要高而对归属需要低的人； 可以通过对员工的训练来激发他们的成就感； * * 过程型激励理论 过程型激励理论主要是研究行为是如何被引发、怎样向着一定的方向发展、如何保持以及怎样结束这种行为的全过程。 典型的过程型激励理论： 弗鲁姆的期望理论 亚当斯的公平理论 洛克的目标理论 * * 期望理论（1） 激励的效果取决于效价和期望值两个因素： 激励力(Motivation)=效价(Value)×期望值(Expectance) 激励力（Motivation）——指一个人受激励的程度，愿意为达到目标而努力的程度； 效价（Valence）——指人对行动的结果能满足其需要的程度的估计，取值范围由+1到-1； 期望概率（Expectancy）——指人对行动会导致某一预期结果的概率的估计，取值范围由0到+1；（期望概率包含两方面：努力导致业绩的期望值，业绩导致报酬的期望值） * 努力 绩效：是指个体工作努力以及对这种努力导致的绩效的信心和期望。（任务的客观难度、了解任务信息充分性所产生的主观认知难度、客观能力、主观自我认知的能力） 绩效 奖励：是指个体经过努力取得良好的