管理学华源集团案例分析ppt课件.pptVIP

* 行业处理客户投诉的技巧课件神经内科医疗质量及管理规范神经疾病病情观察及能力培养社区老年痴呆的全科诊疗身边的侵害和保护少先队礼仪文化知识培训  ——华源集团 案例分析 小组成员： 刘华倩、朱亚荣、梁倩雯、 罗梦玲、于礼锦、丛瀚韬、 兰烨、郭芳芳、郝伟男、陈巧雯 Part 1.战略决策的相关概念Part 2.华源集团案例分析Part 3.课业相关问答 Part 1.战略决策的相关概念 决策定义： 组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程，即管理者识别并解决问题或利用机会的过程。 决策原则： 遵循的是满意原则，而不是最优原则 决策依据：适量的信息 Part 2.华源集团案例分析 华源集团案例分析大纲 向纺织行业拓展 向农机行业拓展 纺织业 战略环境分析 农机行业战略环境分析 华源集团纺织行业拓展之路 华源集团农机行业的拓展之路 华源集团一览 华源集团大致背景资料  华源集团一览 华源集团大致背景资料 中国华源集团有限公司(英文简称 CWGC)是经国务院批准，于1992年7月在上海浦东新区成立的国有控股有限责任公司，是直属国务院国资委监管的重要骨干企业之一，2007年重组入华润（集团）有限公司。 拥有全资和控股子公司11家，以及华源股份、华源发展、华源制药、上海医药和双鹤药业等一批上市公司，是中国最大的医药企业集团和纺织企业集团。 中国华源的总体发展战略是 “高科技、外向型、实业化、跨国经营”， 产业发展战略是 “优先发展大生命产业、 优化发展大纺织产业， 积极参与国际竞争，打造企业核心竞争力。” 华源集团大致背景资料 2002年8月 收购中国医药百强排名第一的上药集 团之后，华源集团在中国医药产业里 的规模一举跃升，无人能及。 2002年和2004年 华源集团及其旗下子公司以11亿元和 11．6亿元现金出资相继收购上海医 药集团(40％ 股份)和北京医药集团 (50％ 股份)，刷新了中国医药产业 的收购价格纪录。 2005年9月中旬 华源系遭到上海银行和浦发银行 10.65亿元和1.64亿元的债务起诉 9月22日，华源集团所持上市公司市 值11.48亿元的股权被法院冻结，华 源危机爆发，公司面临重组. 华源集团案例分析大纲 向纺织行业拓展 纺织业 战略环境分析 华源集团纺织行业拓展之路 纺织产业是中国华源的基础产业,中国华源已形成衣着类纺织品、装饰类纺织品、产业类纺织品三大类完整的研发、生产、经营体系，具有丝、毛纺、棉纺、麻纺、印染等国际先进的装备、技术和管理水平，并依托高分子化学纤维和大服饰产业链进入国内外资本市场。 在华源的发展史中，最引人瞩目的就是它成功地从纺织行业跨行业。众所周知， 华源的许多创始人，包括总裁周玉成，都来自纺织工业部。纺织是典型的传统制造业，劳动密集度高，技术含量相对低。 纺织产业编辑纺织产业是中国华源的基础产业。中国华源从构建完整的产业体系出发，在纺织行业多个领域先后组建购并了一批优势企业，成功地推出了华源股份和华源发展两家上市公司；与杜邦、赫斯特、巴斯夫等跨国公司合资了一批高新技术企业。随着中国华源在美国、墨西哥、加拿大、泰国、尼日尔等海外纺织企业的相继建成投产和国际参与度的日益扩大，中国华源已成为具有一定优势、跨国经营的纺织企业。 纺织业战略环境分析 外部一般环境： 从宏观环境角度看，从宏观环境角度看， 正在进行中的“入世”谈判对中国纺织业 来说是一个潜在的积极有利因素 行业环境状况： 中国纺织业的主要问题—— 总量过剩和结构失衡 企业自身状况： 兼具纺织工业部、外经贸部、交通银行总