高效管理者的四个常用工具.docVIP

高效管理者的四个常用工具　　要想获得管理的高效率，管理者必须熟知并熟练运用以下几个工具： 　　 1. 职责清晰的6W1H原则　　职责清晰是管理工作的基本准则，任何的管理都是从管理职位开始的，其基本的要求就是职责清晰，权责明确。　　但是，在实际管理中，职责不清，权责不明的现象还大量存在。作为一个高效的管理者，必须对这个问题做出更为深入的思考，有效地加以解决，使员工都明确自己的职责所在，在其位谋其政，学会自我负责，自我管理，使管理者从繁忙的事务性工作解脱出来。　　要想使员工的职位说明书更加准确，职责更加清晰，管理者就必须再一次复习一下6W1H这个致关重要的原则。　　所谓6W1H，即是：①Who—工作的责任者是谁？②For whom—工作的服务和汇报对象是谁？③Why—为什么要做该项工作？④What—工作是什么？⑤Where—工作的地点在哪里？⑥When—工作的时间期限？⑦How—完成工作所使用的方法和程序？　　只有对上述问题逐一做出了回答，员工才能对工作更加清楚，才更愿意负责，更敢于负责，在工作中不断得到锻炼和提高。进而，你也才能抽出更多的时间对规划与发展的问题做出更多的思考，占据工作的主动，使未来的工作更有前瞻性。　　2．目标管理的SMART原则　　目标管理是使管理者的工作变被动为主动的一个很好的手段，实施目标管理不但是有利于员工更加明确高效地工作，更是为未来的绩效考核制定了目标和考