浅谈班组安全建设.docxVIP

浅谈班组安全建设　　经有关部门对大量事故案例分析得出，90％以上的事故发生在班组，80％以上的事故是由违章指挥，违章作业和设备隐患未能及时发现和排除等人为因素造成的。因此，班组安全建设应着重在管理上下功夫，通过制度化、自主化、日常化，“三化”管理，实现班组安全建设“零事故”的目标。　　加强制度化管理，落实班组安全生产责任制　　俗话说：“没有规矩，不成方圆”。班组安全管理要遵循各项规章办事。班组长要根据自身特点，建立健全安全生产责任制，实行班组安全生产目标制，并且将安全生产目标细化，进一步分解落实到人，形成“千斤重担人人挑，人人身上有指标”的良好氛围。同时将安全生产目标与经济考核相挂钩，变“要我安全”为“我要安全”，使班组安全生产目标管理向制度化推进，向“零事故”进军。　　强化自主化管理，不断提高安全生产意识和自我保护意识　　在安全生产中，员工的自我安全意识和自主管理能力的高低是搞好班组安　　全管理的一个重要标志。因此，班组长应以引导为主，通过开展反事故演习，开展安全课题培训，每月进行技术提问等形式多样，内容丰富的活动，培育员工的自主管理意识，不断提高安全生产意识和自我保护意识。　　完善日常化管理，做到问题早发现、早处理　　对班组安全建设来说，要达到“零事故”的安全工作目标，就得从日常工　　作抓起，及时总结经验，发现问题，制定解决方案，落实整改措施，做到问题早发现，早处理，不断完善和巩固班组安全工作。　　经有关部门对大量事故案例分析得出，90％以上的事故发生在班组，80％以上的事故是由违章指挥，违章作业和设备隐患未能及时发现和排除等人为因素造成的。因此，班组安全建设应着重在管理上下功夫，通过制度化、自主化、日常化，“三化”管理，实现班组安全建设“零事故”的目标。　　加强制度化管理，落实班组安全生产责任制　　俗话说：“没有规矩，不成方圆”。班组安全管理要遵循各项规章办事。班组长要根据自身特点，建立健全安全生产责任制，实行班组安全生产目标制，并且将安全生产目标细化，进一步分解落实到人，形成“千斤重担人人挑，人人身上有指标”的良好氛围。同时将安全生产目标与经济考核相挂钩，变“要我安全”为“我要安全”，使班组安全生产目标管理向制度化推进，向“零事故”进军。　　强化自主化管理，不断提高安全生产意识和自我保护意识　　在安全生产中，员工的自我安全意识和自主管理能力的高低是搞好班组安　　全管理的一个重要标志。因此，班组长应以引导为主，通过开展反事故演习，开展安全课题培训，每月进行技术提问等形式多样，内容丰富的活动，培育员工的自主管理意识，不断提高安全生产意识和自我保护意识。　　完善日常化管理，做到问题早发现、早处理　　对班组安全建设来说，要达到“零事故”的安全工作目标，就得从日常工　　作抓起，及时总结经验，发现问题，制定解决方案，落实整改措施，做到问题早发现，早处理，不断完善和巩固班组安全工作。　　经有关部门对大量事故案例分析得出，90％以上的事故发生在班组，80％以上的事故是由违章指挥，违章作业和设备隐患未能及时发现和排除等人为因素造成的。因此，班组安全建设应着重在管理上下功夫，通过制度化、自主化、日常化，“三化”管理，实现班组安全建设“零事故”的目标。　　加强制度化管理，落实班组安全生产责任制　　俗话说：“没有规矩，不成方圆”。班组安全管理要遵循各项规章办事。班组长要根据自身特点，建立健全安全生产责任制，实行班组安全生产目标制，并且将安全生产目标细化，进一步分解落实到人，形成“千斤重担人人挑，人人身上有指标”的良好氛围。同时将安全生产目标与经济考核相挂钩，变“要我安全”为“我要安全”，使班组安全生产目标管理向制度化推进，向“零事故”进军。　　强化自主化管理，不断提高安全生产意识和自我保护意识　　在安全生产中，员工的自我安全意识和自主管理能力的高低是搞好班组安　　全管理的一个重要标志。因此，班组长应以引导为主，通过开展反事故演习，开展安全课题培训，每月进行技术提问等形式多样，内容丰富的活动，培育员工的自主管理意识，不断提高安全生产意识和自我保护意识。　　完善日常化管理，做到问题早发现、早处理　　对班组安全建设来说，要达到“零事故”的安全工作目标，就得从日常工　　作抓起，及时总结经验，发现问题，制定解决方案，落实整改措施，做到问题早发现，早处理，不断完善和巩固班组安全工作。