中建五局信与主流文化.docVIP

中建五局 HYPERLINK /jycg/glcg/xhzl/Index.html “信·和”主流文化——第十五届国家级企业管理现代化创新成果一等奖一、五局“信?和”文化建设的内涵是：针对企业内部存在的“三失”现象，开展“信心、信用、人和”三项工程建设，以信心文化为立业之源、信用文化为立业之本、人和文化为立业之魂。以信心工程为先导，带领员工在困难中积极寻找工作中的亮点，以星火燎原精神坚定全员办好国有企业的信念；追求企业内部员工之间、企业与客户、企业与社会之间的诚实信用；倡导在企业内部和而不同，与关联方（乃至竞争对手）合作共赢，与社会、自然和谐共生，从而构建“以信为本、以和为贵”为核心价值观的企业文化，打造员工、企业、客户之间的诚信氛围，达成企业、员工、社会和自然的和谐。二、主要做法如下：（一）认真分析企业面临的形势，努力开拓市场，重塑信心哀莫大于心死。困境中的企业，“强心”是首要任务。2003年以来，五局在内部大力推进信心工程，重塑全局上下扭亏脱困的信心。信心来源于较好的市场发展机遇。“十五”期间，国家大规模投资建设基础设施，在东部沿海地区经济快速发展的同时，国家相继出台西部大开发、振兴东北老工业基地等战略举措，取消福利分房，转向货币化购房，所以在今后很长的一段时间，将是建筑企业发展的黄金机遇期。五局作为具有40多年历史的国有大型施工企业，一定能、也一定要抓住难得的机遇。信心来源于强有力的领导班子引领。天上不会掉陷饼，良好的外部机遇不是盲目乐观的理由，自身的主观努力才是关键。五局坚持不懈加强领导班子建设，十年来通过精心选择培训地点和培训主题，组织了十期领导干部培训班，有力提高了领导干部素质。领导干部搞好国企的信心增强，对全体员工树立信心发挥了带动作用。信心建立最终要靠改革和发展的成果来实现，五局把强优解困、重点突围和开拓市场、做大规模作为信心工程两大支撑。一是提出“优势企业率先突围，一般企业重点突围，困难企业局部突围”的方针。二是开拓市场做大规模。推进区域经营战略，明确营销主战场；实施“大市场、大业主、大项目”策略，提高营销质量。（二）实施名品、名人、名企工程，打造企业信用信用包括企业与外部社会业主之间和企业与内部职工之间两个层面。对外，五局对业主、五局对社会，最大的诚信就是遵章守纪。五局奉行“规则无上”的管理信条，秉承“追求阳光下利润”的核心理念，在筑就精品的过程中展现人品，兑现回馈业主、奉献社会的庄严承诺。注重名人对企业发展的作用。出台《中建五局员工职业发展规划指南》，指导每个员工制定适合自己的职业发展规划，对有培养前途的员工和中层干部实施轮岗，让他们在机关与基层、区域与项目之间的各种岗位锻炼，使之快速成材。名品、名人的增多，支撑了五局品牌，五局先后获得“全国五一劳动奖状”、“中国最具成长性企业”、“全国优秀施工企业”、“湖南省优秀企业”、“全国建设系统精神文明建设先进单位”等荣誉，从而打造了一个社会影响力日渐扩大的名企。对内，员工的诚信表现为“忠诚企业”，企业的诚信表现为“福利员工”；员工相信“奉献自有回报”，企业坚持“付出必当回报”；员工自觉“学雷锋”，企业同时也不让“雷锋”吃亏，从而使信用的火种，在“员工讲奉献，企业讲关怀”的良性互动中燎原。（三）协调各利益相关方，构建和谐内外部关系企业与员工和谐共进，保障员工利益。为妥善解决下岗员工过多的问题，五局一方面积极开拓市场、增加工作岗位、促进员工再就业，另一方面坚持阳光操作、有情操作、加大力度理顺员工劳动关系，根据五局实际情况制定了《理顺劳动关系18条》，得到了湖南省劳动厅和社保局的认可，做到合法合规。对外出职工给出路，找岗位，两次不到岗才解除劳动合同，一家人只下岗一个，对转岗人员组织培训。企业与业主和谐共赢，坚持诚信业主。五局始终强调“业主至上”，坚持全面履行合同，做到干一个项目，树一方信誉，交一方朋友，占一片市场。企业与供方和谐共生，坚持与分供商协同发展。五局把供应商作为发展的重要支撑，通过召开座谈会、节前慰问拜访、邀请参加局相关会议、表彰奖励、建立战略联盟等各种途径，建立长期、稳定的合作关系。企业与社会和谐共兴，积极履行国有企业社会责任。（四）及时归纳提升，形成“信?和”文化体系通过开展“信心、信用、人和”三项工程，五局呈现出崭新的经营管理面貌，在此基础上，五局传承“民无信不立”，“礼之用，和为贵”等中华传统文化，秉承中建总公司“中国建筑品质重于泰山;过程精品 服务跨越五洲”的价值观，吸收“心忧天下、敢为人先”等湖湘文化精髓，深度挖掘大三线建设敢打硬仗、永不言败的军人品质，继承计划经济下勇担责任、甘于奉献的精神，于2006年4月，在五局召开的企业文化建设座谈会上，根据下属单位实践总结，明确将五局企业文化概括为“信心、信用、人和”，2007年5月，出台《中建五局“信?