南山绿庭开盘庆典活动的方案.doc

蓝山绿庭开盘活动策划案提供：振翔传媒2008-一、活动目的：建立华粹·南山绿庭的品牌认知度，让购房者轻松选房。通过开盘活动集中放量，将前期意向客户转化为现实购买力。 现场销售氛围的营造，提高现场客户成交比例。迅速聚集人气，在保证最大限度成交量的同时，通过细节把控、品牌形象展示，树立客户口碑。项目的宣传造势，扩大项目知名度，扩大市场影响力及提升市场美誉度。二、策划思路：华粹·南山绿庭的本次开盘其实就是针对前期意向客户聚集能量的一次有效释放，通过精心的现场布置与丰富的节目演出和互动活动，充分营造当天开盘活动的氛围。将潜在客户群充分的挖掘出来，让客户更具信心，更满意地购买华粹·南山绿庭的房子，使之达到最大化的成交量，为开盘当日以及今后的营销计划起到推波助澜的作用。三、活动概述：活动内容：华粹·南山绿庭一期开盘活动活动时间：2009年5月1日（星期五） 09：00~20：30活动地点：华粹·南山绿庭销售中心活动形式：开盘仪式、现场选房、助兴演出、现场活动拟邀嘉宾：万州区区政领导：区委书记、区长、副区长、规划局长、建设局长… …参与活动对象：受邀领导嘉宾、交付订金客户、看房客户及通过各类宣传的自愿参加者、开发商、销售代理商、各媒体单位代表。主 办：重庆华粹房地产开发有限公司承 办：振翔（万州）运营机构媒体合作:三峡都市报、万州电视台、万州电台、网站等开盘内容架构销售现场签约组织开盘内容架构销售现场签约组织【财务与销售】氛围布置物料准备【振翔】外场演艺、活动【振翔】五、前期总体工作：1、整体工作以销售开盘当天工作为重心，采取一个总指挥三条线路（三个区域）进行分工协作的模式（而且可以采用对讲机进行同一频道信息流通），其它管理及后勤人员进行多方配合。2、置业顾问按照规定时间进行客户通知，针对现有的客户数量提前9：00前到销售现场进行选房（以便于现场开盘活动氛围的营造，同时可以对当天现场的客户进行分流）。3、相关公示内容（此内容可于4.30日就公布于销售中心）1）选房流程2）合同文件等公示3）银行按揭等公示六、开盘各项安排细节重点前日（29日）1、各项导视系统到位检查 （未落实到位的落实到位时间 责任人：华粹 振翔） 2、各相关印刷品到位情况 （未落实到位的落实到位时间 责任人：华粹）3、早餐、水果等食物到位情况的检查 （责任人：振翔） 4、各相关岗位人员落实情况 （责任人：华粹 振翔） 5、流程完整性检查 （责任人：华粹 振翔） 6、落实喊号流程及证件检查的细节 （责任人：华粹）7、现场活动安全、流程、路线完整性检查 （责任人：振翔）7、桌椅摆放到位 （责任人：振翔）认购区（销售部摆放竹藤椅 10套）选房等候区（摆放竹藤椅50套）休息区摆放竹藤椅500套、嘉宾席20套。在销售部外、形象展示喷绘、餐台8、舞台搭建、音响到位 （责任人：振翔）9、升空气球、 （责任人：振翔） 10、喷绘绗架到位 （责任人：振翔）当日（30日）1、8：30前，全体工作人员到位，活动现场及道具最后检查。对所有应到位物资进行检查，未到位物资进行补救措施。1）对所有物资（食品、板凳、饮水机）、工作人员等情况作检查，并安排到位。（责任方：华粹、振翔）2）对现场所有导视系统、升空气球、音箱等情况作检查。 （责任方：华粹、振翔）3）对各区域人员及隔离情况做检查。 （责任方：华粹、振翔）4）对各区域保安、保洁配备情况作检查。 （责任方：物管）5）对水果餐台搭设、电脑、复印机等物件情况作检查。 （责任方：物管、振翔）2、8：40，全体工作人员就位1）物业、财务、销售、管理、配合等各人员按照各自分工岗位到位。2）三大分工区域人员到位的检查，以及总体指挥系统的检查。3）各岗位人员熟悉操作本岗流程，等待开盘。停车场区域保安组织客户停车，由指定停车区开始沿公路辅道停放汽车。3、9：00—9：30： （责任人：华粹、振翔）举行开盘仪式，由华粹公司领导致辞剪彩。在其等待区域将安排一系列