洛阳银行绩效考评的体系改进.docVIP

洛阳银行绩效考评体系改进第3章洛阳银行绩效考核体系现状3.1洛阳银行简介洛阳银行的发展到现在也已经有了十几年的历程。早在1997年，由25家城市信用联社组成了洛阳城市合作银行。在1998年，洛阳城市合作银行更改名称为洛阳市商业银行。随着经济高速的发展，在2009年，洛阳市商业银行则又改名为洛阳银行。其属于国有控股的股份制城市商业银行，属于河南省监管机构评价达到二级水平的城市商业银行。洛阳银行为了满足经济发展的需求，坚持走特色化、差异化的发展道路。在发展的过程中，能够使用品牌化战略管理的思想，把其打造为中部地区最有竞争力的银行。在成立之初，该行出现利润为负值的现象，但是随着银行经营理念不断转变以及完善，本着科学发展观为指导，通过更改名称来树立起品牌形象，完善营业机构的运行机制。也完善了财务管理、信贷管理以及做好人员的激励和约束机制。从而建成了以客户为中心，依赖市场，以业务为主导的经营管理理念。所以在近些年经营过程中，该行盈利水平逐渐提高。在2013年初，该行的资产总额突破了 819亿元。存款和贷款也都呈现良好的发展趋势。其主要服务对象则是该市市民以及中小企业，本着“居中守正，行以致远”的理念，该行在发展中将会抓住发展机遇，实现其战略目标。3.2洛阳银行绩效考核方法分析3.2.1传统的财务指标法绩效考核分析城市商业银行在使用平衡计分卡作为绩效考核的方法时，能够帮助商业银行树立正确管理观