车站创建自控型班组措施.docVIP

PAGE PAGE 6车站创建自控型班组措施一、总体思路一是要确立“以人为本，士气取胜” 的理念，要倡导“有情制度，无情落实”的思想。以系统思考的方法分析研究影响班组自控的内部因素和外部条件，强化班组的全方位管理，落实各个部门对班组管理的责任。二是要通过以人我中心的管理，也就是以职工为中心的管理，实现物质激励和精神激励的有效结合，培养职工主动精神，奉献精神，激发职工服务于安全的工作热情和内动力。这是实现班组自控的根本内因。主要解决职工工作态度问题。三是通过科学化、人性化地规范管理标准、严格的考核落实，训练职工认真对待每一件小事和有规矩按规矩做的良好习惯。这是实现班组自控的外部条件之一。主要是解决职工工作规范问题。四是转变管理理念，提高各职能科室的主管能力、主管水平，对班组“单一控制型管理”向“规范、监督、服务型管理”转化，创造班组管理的良好环境。这也是实现班组自控的外部条件之一。主要解决职工工作的软硬环境问题。五是要以塑造学习型班组为手段，全面提升班组和职工洞察安全危机变化、积极应变的能力。这也是实现班组自控的内因之一，主要解决职工和班组的整体素质问题。六是要以安全生产、文明生产为重点内容，完善自控型班组的各项考核制度，解决班组中“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”的转变问题。这是班组自控的重点目标。二、组织领导 　　 车站成立创建活动领导组组长：站长、书记副组长： 副站长