监理规划编制作业指导书+安全监理方案.docVIP

监理规划编制作业指导书+安全监理方案 监理规划编制作业指导书 一、工程概况 1.工程名称：（依据设计图纸的名称） 2.建设单位：（依据监理合同） 3.承包单位：（依据施工合同） 4.监理单位：（依据监理合同） 5.设计单位：（依据施工合同） 6.勘察单位：（依据施工合同） 7.工程工期：（依据施工合同） 8.工程质量目标：（依据施工合同） 9.工程特点： 9.1工程类别、等级 9.2结构形式、层数、层高、最大跨度等 9.3工程座落位置、地质及地下水位情况、基础形式 9.4其他需说明的 二、监理工作范围 依据监理合同编写，应明确工程建设阶段。 三、监理工作内容（依据监理合同、按施工阶段、保修阶段主要工作内容） （一）施工阶段工程质量控制： 1.质量控制依据 1.1工程承包合同； 1.2设计文件； 1.3国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件； 1.4工程施工质量验收规范； 1.5有关工程材料、构配件、设备质量控制方面的专门技术法规性依据； 1.6控制施工工序质量方面的技术法规性依据； 1.7凡采用新工艺、新技术、新方法的工程，事先应进行试验，并应有权威性的技术部门的技术鉴定书及有关的质量数据、指标，在此基础上制定有关的质量标准和施工工艺规程，以此作为判断与控制质量的依据。 1.8依据GB／T19001－2000idtISO9001:2000标准制定的本公司《质量手册》、《程序文 1 件》。 2.质量控制原则： 2.1以主动控制为重点，对工程项目实施全过程的质量控制及管理； 2.2对工程项目建设的人、机、料、法、环等生产要素实施全方位的质量控制； 2.3严格执行工程开工申请程序、工程变更复核签审程序、工程质量事故处理等各类程序。 3.质量控制关键点 质量控制关键点是施工质量控制的重点，设置质量控制关键点要根据工程项目的特点，抓住影响工序施工质量的主要因素，对工序活动中的重要部位或薄弱环节，事先分析影响质量的原因，并提出相应的措施，以便进行预控。 根据工程的特点，一般选择表3.1、表3.2中的部位、工序为质量控制点，控制程序和手段见监理细则： 2 3 4 5 6 7 8 9 表3.2 建筑节能分部、分项工程 10 4.质量控制内容 4.1施工前准备阶段的质量控制 4.1.1审查承包单位提交的施工组织设计和施工方案。 审查施工组织设计，监理工程师应掌握的重点： ①组织体系特别是质量管理体系是否健全，主要审查质量管理、技术管理和质量保证的组织机构、质量管理、技术管理制度、专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证； ②施工现场总体布置是否合理，是否有利于保证施工的正常、顺利地进行，是否有利于保证质量； ③主要的施工组织技术措施针对性、有效性如何； ④认真审查工程地质特征及场区环境状况，以及它们可能在施工中对质量和安全带来不利影响，有无应对方案及有针对性的保证质量及安全的措施等。 结合工程实际，要求承包单位对基础降水、地下防水施工、通风和空调系统安装、消防报警控制系统、电梯安装、涉及到专业性强的分项、有特殊要求的装饰工程等分部（项）工程应单独编制施工方案。施工方案可随工程进展程度报监理工程师审核。审查施工方案，监理工程师应重点审查以下几方面： 11 ①施工程序的安排是否合理； ②选择的施工机械设备是否能够满足工程需要； ③选择的主要项目的施工方案是否经济合理。 总监理工程师批准的施工组织设计，实施过程中如出现问题，不解除承包单位的责任。由此引起的质量缺陷改正、工期延长、技措费用的增加，不应成为承包单位索赔的依据。 4.1.2对承包单位选择的分包单位应审核以下内容： ①分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证； ②分包单位的业绩； ③拟分包工程的内容和范围； ④专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。 对分包单位资格的审查应在工程项目开工前或拟分包的分项、分部工程开工前完成；经监理工程师审查合格后，总监理工程师签认“分包单位资格报审表”，承包单位与分包单位签定分包合同。分包单位进场后，由承包单位向分包单位交待清楚各项监理程序，若发现分包单位有违反监理程序的情况，监理工程师应指令承包单位停止分包单位的工作。 总监理工程师对分包单位资格的确认不解除承包单位应负的责任。 4.1.3对工程所需原材料及半成品的质量控制 ①对材料、半成品、设备的采购进行检查，是否符合合同约定，对到场的材料、半成品、设备要及时检验，必要时配合建设单位对生产厂家实地考察，以确定定货厂家； ②对于新材料、新型设备或者装置的应用，应事先提交可靠的技术鉴定及有关试验和实际应用的报告； ③对于进口的材料，要求应有合格证，进场后应进行复试； ④对于进场的给排水、采暖、电气设备在安装前要按相应的技术说明书、设备标